用好人分好钱读后感

好书何必久读，十分钟精准拆解，带你读懂一本好书。今天我们推荐的这本书是《用好人，分好钱》，作者是知名财经作家余胜海。

短短30年中，由一家小作坊，成长为全球通信设备行业领导者，华为当之无愧的成为了时代的传奇，而我们更耳熟能详的是，华为的18万名员工中，有着高达百分之90 的知识型员工的比例，是典型的技术驱动企业。

众所周知，知识型员工追求自主性，个性张扬，看重个人成就感，管理难度很大，那么在人才流动率高居不下的今天，怎么留住人才，用好人才，激发他们的潜在价值，就成了所有企业都想掌握的管理秘笈，所以在今天我们推荐的这本《用好人，分好钱》中，研究华为长达21年之久的作者余胜海，就为我们揭秘了华为管理的真谛，将整个管理系统进行透视和拆解，为我们展现了“华为模式”的可操作性。

在这本书里，不仅包含了对华为核心的人才管理，，薪酬管理的解读，还重点介绍了员工培训，用人机制和干部选拔等重要基础架构的构建，对于想要培养管理能力的人来说，这套架构是不是有可操作性，还是什么是比华为的成功更有力的佐证呢？所以，赶紧跟我们一起，来感受一下吧。

在华为，任正非有一句被当作纲领的发言，叫做“什么都可以缺，人才不可以缺，什么都可以少，人才不可以少，什么都可以不争，人才不可以不争。”任正非自嘲“不懂技术”，但是在招聘技术人才的时候，采取的却是不遗余力的“掠夺式”策略。据说早在1998年，全国排名前20的重点高校中，计算机与通信相关的毕业生，就有30%去了华为，而直到2017年年末，华为每年还要引入超过一万人的新鲜血液。

我们总是津津乐道于华为在科技研发上的倾囊而出，在过去十年里，华为的科研投入超过了4000亿，但要知道，技术的竞争，归根结底还是人才的竞争，华为的营收能超过同样身为科技导向企业的BAT营收总和，也说明了这个问题。而除了从外部引入人才之外，华为还有一个绝招来保证人才的优秀性，那就是，让最优秀的人，去培养更优秀的人。