读赢在执行这本书的读后感

 第一节:执行力的衡量标准。也就是执行力的定义,按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在

于人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的观念和思想,改造人的观念和思想才能改造他的

执行力。把合适的人放在适当的岗位上,不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层,每个阶段,

每个环节都要贯彻,不要一味埋怨下属或基层,从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打

造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下,并要养成习惯,而且还

要进行自我检查与检讨。

  第二节是执行力的三个核心:人员、战略、运营。

  人员是根本,战略是方向,运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识,也就是大家都要知道明

白这个目标,大家都去想这个目标,大家都围绕这个目标去做,这就是执行力,形成一个精英团队,执

行好每一个细节。人员:用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确,三个方面都做好才是执

行力到位的核心。

  其它几节都生动的阐述了论点的内容,这本书让我知道了什么是执行力,执行力的核心是什么!让

我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础,让我们受益匪浅,

收获颇多!