第三选择读后启发

《第3选择》读后启发

《第3选择》一书的结尾，史蒂芬•柯维写道：“身为第3选择思维者，你的成功会由内而外，你越是要处理重大议题，你就越需要更多的内在意志与力量。”

这正是我读过此书之后的感受。

在这本管理学著作中，具体、真实的案例不胜枚举，我惊叹于史蒂芬大师“第3”理论的缜密思维与极强的可行性，并对书中在工作和生活中遇到疑难问题的指引心怀感激。

一是协同原理。

之前听过台湾铭传大学杨志弘教授一节课，他也提到了“协同”。协同，即是两个或两个以上的人，放弃不解与成见，以真诚、合作的态度共同迎接挑战，解决问题。我想这也是史蒂芬大师第3选择思维中最核心的内容。

相较于“我的方法”或者“你的方法”，站在协同合作角度的“我们的方法”发挥的作用往往更大。但正像书中所说的，当代人真正理解协同这个概念并付诸实践的人少之又少，被普遍偷换概念导致其不受重视是其主要原因之一。特别是如今的80、90后年轻人，因为愈加优越的成长环境和太急于证明自己，常常对外在事物处于防御心态，在处理工作和生活中的冲突时，时常过于自我，漠视对方感受，难以与之协同。然而，协同是一个奇迹。从自然法则到商业经营，从小到无数水滴形成的美丽雪花，音乐中美好音符的和旋，到配合得当的球队，难以战胜的民族……协同得到的结果远远高于个体取得的成就。

二是从“我们”的角度找方法。

优秀的领导者总是视冲突为沃土而非毒药。在史蒂芬大师所说的“我看到你”、“我知道你”、“我找到你”的思维模式中，以“我”的视线站在“你”的立场，主动去理解对方、体会对方，而非忽视和排斥，用同理心倾听，这是达到和平和协同的关键，是“第3”法则的精华。

事情行不通了、问题繁琐、被吃了闭门羹……从“我们”的角度找方法，能够激发我们更深层次的思考，以双向的目的解决问题，达成统一。

当个体意识并做到“我的发言权杖现在交给你了”，意味着我可以通过你的问题，找到我们共同的问题，然后等你把“发言权杖”再交给我时，你也可以得到我的不同观点，以及我们遇到的困难，这在无形中让我们站在同一战线，化解彼此间的误会和危机。从“我们”的角度找方法，不仅仅是一种思维方式，更是一个解决问题切实可行的办法，无论对于家庭、企业、国家、社会均奏效。

回到文章开头，生活中的矛盾无处不在，“第3选择”也同样无处不在。然而，能够发掘第3选择很容易，能将本书读得透彻并活学活用，成为一个可以与人产生协同合作的伙伴很难。拥有第3选择思维的人，必须放弃以思考独立个体为重，这需要足够的勇气，势在必得的心态，和持之以恒的意志。片面的讲，有时坚持第3选择不能将个人利益最大化，但无论如何，在生活及事业上遇到问题的时候，从对方角度出发，趋于协同的化解问题解决争端，远比持续的争吵和彼此算计更有意义。