联想并购IBM属于哪种并购方式？

1管理理念的改变。2未来公司走向。你有没有发现，被收购的都是处于亏损的公司。关键是收购合并后，该怎么样去改革。是继续做原来的东西，还是选择资金注入。找出ibm的亏损原因。ibm很贵，唯一的一个优点就是质量好。资格老。还有收购内容是不是包括ibm的相关重要技术。联想可以改进自己本子不足的地方。两者融合。看联想是啥目的了。

联想正式宣布：完成对IBM全球PC业务收购专题：联想收购IBM全球PC业务2019年5月1日进入联想董事会作没有投票权的观察员，任命即时生效。在私人股权交易完成后，将有三位来自相关私人股权投资公司的代表加入董事会。联想还宣布朱立南先生获任命为非执行董事，代替辞任董事会职务的曾茂朝先生。协同效益与成本节约是次收购较原计划提前成功完成，充份表明交易与整合过程进展顺利。客户服务与产品供应等将保持日常状态不会中断。联想个人电脑的合并年收入将达约130亿美元，年销售个人电脑约1400万台。StephenWard先生说：“我们希望从今天开始，就充分利用联想和IBM个人电脑事业部在客户群、产品以及地域等方面的互补优势，发挥协同和整合效应。公司预期协同效应既来自于采购和营销成本优化，也包括在中长期，由新市场开拓及产品发布、生产制造优化和供应链整合所产生的协同效应。IBM与联想将结成独特的营销与服务联盟，携手合作，共同向前，联想的个人电脑将通过IBM强大的遍布世界的分销网络进行销售。新联想将成为IBM首选的个人电脑供应商，而IBM也将继续为中小型企业客户提供各种端到端的集成IT解决方案。IBM亦将成为新联想的首选维修与质保服务以及融资服务供应商。全球运营联想总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。公司主要的个人电脑生产基地设于中国的深圳、惠阳、北京和上海。联想的移动手持设备生产基地设于中国厦门。其他主要的制造与物流设施分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等。联想拥有庞大的分销网络，在中国有约达4，400个零售网点为客户提供服务。