考核是什么意思？

就在前不久，我刚写完毕业论文，是关于绩效考核的。我来介绍一下，希望能知道你需要的信息。主要分为以下几类：

一、绩效考核的概念是什么:

绩效考核主要是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标对员工的工作行为和绩效进行评价，并利用评价结果积极指导员工未来工作行为和绩效的过程和方法。(流行的说法是：给你下一个工作任务和指标，你按要求完成，公司根据你完成的结果给它打分。).

二、绩效考核有什么作用：

1.：认为绩效考核能够实现公司的目标，本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的评估。是将中长期目标分解为年度、季度、月度目标，并不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。

2.对于一个公司来说，可以发现存在的问题：绩效考核是一个不断制定计划、执行、检查和处理的pdca循环过程，体现在整个绩效管理过程中，包括设定绩效目标、满足绩效要求、纠正绩效执行、面试绩效、提高绩效和重新设定目标的循环，也是一个不断发现和改进问题的过程。

3.能合理分配福利：与福利不挂钩的考核没有意义，员工工资一般分为固定工资和绩效工资两部分。绩效工资的分配与员工的绩效考核分数密切相关，所以在进行考核时，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4.一个企业和它的员工可以共同促进成长：绩效考核的比较终目的不是简单的分配利益，而是促进企业和员工的共同成长。通过考试，发现问题，改进问题，发现差距，提升差距，比较终达到双赢。绩效考核的应用侧重于薪酬与绩效的结合。薪酬和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在设置薪酬时，薪酬一般已经分解为固定薪酬和绩效薪酬，由绩效来体现，对员工的绩效考核也必须在薪酬上进行，否则绩效和薪酬将失去激励作用。

5.可以使全体员工都有激励作用：通过绩效考核，将员工招聘、岗位晋升、培训开发和劳动报酬相结合，使企业激励机制得到充分利用，有利于企业的健康发展；同时也方便员工建立持续自我激励的心理模型。

三、绩效考核主要分为以下二种类别：

1.日常评价：指对考生的出勤、产出和质量表现，以及平时工作行为的定期评价；

2.定期评价：按照一定的固定周期进行评价，如年度评价、季度评价等。

四、绩效考核的原则是什么？主要分为以下几点：

1.公平原则：公平是建立绩效考核体系的前提。不公平，无法发挥绩效考核应有的作用。

2.严格原则：绩效考核不严格就流于形式。不良的绩效考核不仅不能充分反映员工的真实情况，还会产生负面后果。绩效考核的严格性包括：必须有明确的考核标准；要有认真的考核态度；要有严格的考试制度和科学严格的程序方法。

3.单人头考核原则：所有岗位员工的考核必须由被考核人的“直接上级”进行。直接主管比较了解被考核人的实际表现(成就、能力、适应能力)，比较有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)不得擅自修改直接上级得到的评价意见。这不排除间接上级对评价结果的调整和修正。单头评价明确了评价的责任，使评价体系与组织指挥体系保持一致，更有利于

4.结果公开原则：绩效考核结果应向当事人公开，以此作为保证绩效民主的重要手段。这样做，一方面可以让考生了解自己的长处和短处，让考试成绩好的人再接再厉，不断进步；也能让考核结果差的人信服，进步。另一方面，也有助于防止绩效考核中可能出现的偏见和各种错误，从而保证考核的公平合理。

5.结合奖惩原则：根据绩效考核结果，根据工作成绩的大小和质量有奖惩，有升有降。而且这样的奖惩不仅仅与精神激励有关。而且必须通过工资、奖金等手段与物质利益挂钩，才能达到绩效考核的真正目的。

6.客观评价原则：人事评价应以明确界定的评价标准为基础，针对客观评价数据，尽量避免主观性和情感的渗透。

7.反馈原则：评价结果(评语)一定要给考生，否则在评价中起不到教育作用。在对评价结果进行反馈的同时，还要向考生说明意见，肯定成绩和进步，说明不足，为以后的努力提供参考意见等。