一个组织文化的特征不是靠制度来体现的,而是

最近看了一些有关组织文化的文章，发现有的组织在企业里员工就是干一个事情。一年的时间都是这样的，不管是小团队还是大团队。而且在很多时候，公司的高层也会做一些决策。但是因为考虑到环境因素，可能就不会有那么多员工了。这也是现在公司面临的一个非常大的问题，就是你不知道你能把多少人安排到这个位置上。而且你要知道这些人最重要的工作是什么？做什么工作都必须要在这个范围之内去完成才可以成为合格的员工，或者说是成为精英。所以我说这个东西的话，我想这个团队就有文化了。

1、目标明确

这个人就是我们所说的核心员工。你能对他的工作安排到什么程度？是不是还在纠结和茫然？要知道在一个团队里面他到底要干什么？怎么才能成为优秀？这已经成为大家一个非常重要的任务了。而且在这个过程当中，你能够对这个团队未来有一个长远的规划和目标来。

2、团队精神

如果你的团队有这种精神的话，那也是非常好的事情。大家就应该做到齐心协力，团结一致。这种精神可能看起来很简单，但是却能让一个团队走得更远。因为只有这样企业才会有更好的发展。也会有更多的人参与到企业里去。但是我觉得这样就更好了，为什么这么说呢？因为你要让他觉得你这个团队是非常团结的一支队伍。所以不管怎么说，要让团队变得更强一点，而且这些东西都是团队才能拥有出来的一种精神。就像你自己说的吧，没有任何一种物质能够来衡量我们工作或者生活上到底是不是快乐的。所以有了团队精神我们才能够更好地去执行去做一些事情。

3、领导力

在这个方面我相信大家都是非常清楚的。因为现在有很多的组织都是由几个人组成的，每个人都非常有经验。在这个时候，你要知道你能让这些人去承担什么事情，才会让他们去执行。那么你就要做好这些事情才可以去完成那些工作。这应该也是一个团队文化。如果你做不到这个点上的话，我想这个团队将不会长久。可能在未来会走得很远。

4、团队凝聚力

一个团队的凝聚力是如何形成的呢？其实每个人的作用都是非常大的，就像是一个军队。你在部队中的时候，一个人可能就只是一个工兵，是一个步兵。但是在工作中他们所发挥的作用会有多少呢？你和你所代表的人、所为等等都关系不大。所以我觉得如果一个人能够发挥出自己最大的能力以及最大一种精神价值时，我想他还是很愿意为了团队去牺牲自己。所以这个团队能够存在很久。

5、激励机制

现在很多公司都非常喜欢激励机制，但激励机制不是一种万能的。如果你觉得激励机制不管用甚至有可能被抛弃的话，那就是一种浪费。其实我们企业也需要一种机制，如果能保证它能够持续不断地为别人提供一些利益，同时也让它变得更好。我看到这里可能就觉得这就不合适了吗？不是这样的。其实当你用到这个东西的时候，如果他真的想要离职或者说工作一段时间后再来找你沟通，他也没有任何动力了。因为他就想把你淘汰掉就行了。而且这也是一个非常好的办法。因为现在很多老板都是这样的，他想要达到这种激励机制就是通过让那些员工有更多利益可以得到相应地回报来激励他们和大家一起工作、一起奋斗。他想要得到什么？

6、组织文化对企业的重要性

一个公司要想做大，就要必须要在公司内部建立起一种文化，让它的员工知道这件事情就是他做你不可以做错的事。所以在很大程度上来讲的话，这可能就是企业给到我们最大的一个问题，可能说因为没有形成这样一个好的公司文化和企业文化。但是如果公司真正做好了一个企业，它会给员工提供很多价值。员工也是有一定思想水平的，所以在公司里面你可以得到更多的成长。而且也会给很多钱去补贴。如果没有企业文化的话，你可能还会出现很多错误或者是你经常会听到一些反对你的声音。他就会认为这样的话是不正确的。所以企业要想不断的进步、发展，如果没有一个好的组织文化的话，可能就无法维持下去了。