在不同的公司，产品人有不同的称呼。有的叫产品专员，有的叫产品助理，也有叫产品经管师和产品谋划的。不过，必要指出的是，不管叫什么名字都无法否认产品经理的工作性质—即对1个产品或子产品负基础使命。举个例子，老板要对企业负基础使命，经管师要对本人的经管负基础使命，而产品经理就和老板、经管师1样，要对本人的产品负基础使命。也正是基于这1点，所以产品经理的工作职责大都没有性质上的差别。笔者涣散多家互联网公司的从业经历，为本身整顿了产品经理的六大职责。

　　

　　

　　

　　1.必要调研

　　

　　可能产品经理说的至多的1个词便是“必要”，毕竟1个产品之所以存在1定是合意用户了1些必要的。必要来自于哪里？笔者以为，次如果来自于公司外部的用户和公司外部的老板、左近的运营人员等等。产品经理所要做的首先是要把这些必要收集起来。在方案产品过来，我们1定要尽量片面地收集必要。这申请产品经理不仅能看到以后各个干系人员的必要，也要能看到将来他们的埋伏必要并提前做出方案或在产品中留出接口。

　　

　　

　　

　　在必要收集完了后，产品经理要做两方面的工作。1方面是必要的辨认。所谓必要辨认，便是指产品经理要通过用户的表达，去了解用户的真正必要，是need（必要）而不是want（必要）。这1点产品经理要格外留神，因为用户很会为产品经理挖坑。另1方面是必要的评估。必要的评估要涣散公司和产品的战略，不克不及太离弃了公司前进的激昂大偏袒。别的，对于不异的必要要遏制整分隔隔离分散精简。颠末辨认和评估后，产品经理还必要对必要遏制优先级排序。例如做1款电商购物的app，那么主必要便是用户想顺畅地实现购物流程。

　　

　　二.竞品分析

　　

　　1般而言竞品分析是在必要调研实现后才起头遏制的（诚然也或是同时遏制）。竞品分析顾名思义便是对市道市情市情上干系的竞品遏制分析以便挖掘到1些有价格的点。必要阐明的是，以往传统的竞品分析但凡依照《用户体验要素》从战略层、范畴层、布局层、框架层、示意层５个品位遏制分析。多么做的好处是分析的稀奇片面，很系统。但流毒是无法针对每1块遏制深刻分析，即深度不敷。别的，这种分析设施常常会破费大批光阴年华，要晓得产品经理的光阴年华是很告急的，确实没有光阴年华实现多么的分析。是以，笔者在这里推荐的分析设施是涣散本人产品想要做的遵从点遏制有针对性的分析，多么或是分析的比力透彻，也算是找准毛病。

　　

　　

　　

　　3.产品经管

　　

　　产品经管是产品经理最中心的工作，没有之1。在该局部，产品经理次如果输生产品方案，以便研发和UI或是平正实现开发。在遏制产品经管时，产品经理1定要涣散公司或扫数的战略，并依照运营目标订定响应平正的产品方案。1个残破的产品经管常常必要很长的周期，期间必要产品经理对每1个遵从细节、交互细节都有了然、感性的领会。即产品的遵从和设交互计1定是基于用户的必要，而不是产品经理拍脑门就能抉择的。别的，在产品经管进程中，产品经理1定要依照1些基本的经管功令，如繁琐、前后相互统1、吻实用户习惯等。总之这1局部最见产品经理的功底，必要每1个产品经理不断去总结和体会。

　　

　　

　　

　　４.名目打点

　　

　　在实现为了产品经管以后，会有1-二次研发的评审会。所谓评审会，即产品经理为研发教授教养产品的干系后援、遵从、交互实现动作等等。评审会以后研发会给生产品开发的预排期，产品经理涣散本身的打点教训对研发进度遏制管控。因为产品的开发常常是跨扫数的，是以必要产品经理遏制跨扫数的雷同和谐和，以确保产品开发所必要的本钱或是及时保证，并保证产品或是在排期内开发完毕并上线。

　　

　　

　　

　　５.迭代美化

　　

　　产品上线后并不意味着产品的落幕，反之，产品经理要不断去监测用户的应用情况，并依照用户的反馈遏制产品的迭代美化。这期间，产品经理要及时跟用户遏制雷同，或是通过 *** 收集用户的后续必要。对于1些比力严重的必要或是紧张必要，产品经理要及时遏制评估并产生产品方案。迭代美化会1直继续上来，直到产品走向落幕。

　　

　　

　　

　　六产品运营

　　

　　产品上线，实现了产品从0-1的超过。可是，如何实现产品从1到100的变革则必要产品运营了。1般来说，大1些的公司农村有专职的产品运营人员，可是，产品经理作为产品的“父母”，常常也要到场到运营的进程中并想尽1切办法扩大产品的用户量。在运营的进程中，产品经理或是对用户有深刻的打仗，也苟且将来产品的迭代美化。

　　

　　

　　

　　以上即是笔者总结的产品经理的六大工作职责，但现实中产品经理的工作比这些还要多，还要杂，是以也必要每1个产品经理对本身的工作有1个平正的领会，分清优先级以便平正安排工作和光阴年华。