抱团的长处便是能够或许发挥团队下风，把每集团的下风会合起来，组成伎俩互补，何等打进来更有力，说到这里，参与创业的，若何找到大师的创业同伴呢？俞敏洪说过，创业晚期要花少许的功夫去找人。那找人得有个尺度吧!若何找呢？只要肯想，就未必有编制。看创业的大牛们总结了几条，值得创业苍茫的小心。

　　

　　

　　

　　之一，找人看品德，品德永久排在之一名，品德好的人对公司虔诚度才高，团队碰到艰难时会思忖其它同伴的态度，本人才力相互了解，相互包容，部门团的习尚才是正的，正能量十足。

　　

　　第２，看伎俩，假如是三集团的创业团队，必须是有一个粗通销售，营销和策划，那其它两为则是在办理，培训，产物经理，或者财务方面粗通，归正三集团的伎俩要各在一方面有闪光点，能独挡一壁，干举事来才逆风逆水，战斗力才够强大。

　　

　　第三，履行力要强，一个团队假如没有强大的履行力，那产物再好，价格再怎么切实，功绩也只能一般一般，非论做啥创业，都需要销售，来到销售的创业迟早死的更惨，销售是需要履行力来撑持的。找人拆伙，这点千万不克不及忘记。

　　

　　第四，只要你肯想，未必还有很多，能够创业者要有未必的创业思维，处厥后未必要沉思熟虑， 思忖热情，近期的还有远期的都要思忖好到位。当你思维聚焦在一个标题上的时分，接续的提出标题，分析标题，何等的处事习尚也胜利一半了，剩下的看履行。

　　

　　

　　

　　找人拆伙做生意业务，要把以后的事儿思忖进去，这个进程中很多中央是很繁杂翻脸的，所以不克不及找更佳的朋友，做了拆伙人颇有或许就做不成朋友了。更不克不及找亲戚，亲戚在一路处事，很多中央是不好说的，说重说轻都不好。