hp裁员

　　

金融风暴裁员多少？


　　受全球经济衰退影响，近来世界多家知名企业纷纷采取了裁员的措施以缓解压力。面对次贷危机进一步恶化的可能和对中国潜在的负面影响，国内喊“过冬论”从虚到实的演变，当很多人都在怀疑“过冬论”的时候，世界各地知名企业已经在悄悄展开了裁员，以便抗压寒冷的冬天。寒冬从2008年开始，未来2009年、2010年、2011年或许还会更冷。次贷危机目前已影响到国内的纺织、钢铁、造船业，以及玩具业、小商品业、乃至互联网等多个行业。全球经济走熊，中国也很难独善其身，为了企业能够过冬，裁员、降薪避免不了。 　　雅虎：据国外媒体报道消息传，雅虎打算在12月10日大幅裁员3500人，且主要集中在销售和财务两个部门，并着手准备削减他员工的离职薪水，虽然有大部份员工 *** ，但是大环境形势下，企业为了保存实力抗衡，不得不采取的措施。　　福特：福特澳大利亚公司宣布，将进一步裁员450人，以应对销量下降和全球经济危机，这次裁员将在生产部门和办公室职员中进行，预计将于年底之前进行，福特(F)过去15个月的裁员总数由此将达到1400人。　　思科：思科公司向监管机构提交文件称，将在美国德克萨斯州的工厂启动裁员计划，裁员数量为129人。在未来3年至5年内，思科印度员工数量将从当前的4,000人增至6,000人。　　百事可乐：百事可乐公司（PepsiCo Inc.）14日发布的三季度业绩报告显示，公司的净利润下跌9%，并表示计划在全球裁减3300个工作岗位。1虽然百事中国有关负责人表示，百事中国不会受此次裁员影响。但是从百事可乐希望，在今后3年内可节省税前成本12亿美元，因此要裁员1.8%，并关闭6个工厂，显示了美国经济不景气令市场消费疲软，饮料销售下滑。宣布当日百事的股价最多下跌12%，创下1982年12月以来更大跌幅。　　NBA：经济危机不仅涉工农业，也涉及体育职业联赛；迫于经济形势变得动荡起来，斯特恩称，此次裁去的人数占NBA员工总数的9%。随后，联盟正式公布了裁员的具体数字——80人，80名球员将丢掉"饭碗"。　　谷歌：谷歌(Google)北美地区广告销售业务总裁蒂姆阿姆斯特朗(Tim Armstrong)近日对外暗示，在美国目前陷入金融危机大环境下，如果谷歌今后营收出现下滑，则不排除采取裁员措施的可能性。虽然没有明确裁员数量，但从口气来看，目的为以后裁员埋下伏笔。　　飞利浦：飞利浦周一公布第三季度财报。报告显示，受抛售所持台积电股票的获益推动，该公司第三季度利润增长7.9%.飞利浦还宣布将暂缓股票回购计划，同时，受欧洲及新兴市场需求下降影响，将进行不定数量的裁员。该公司同时计划加大在新兴市场的投资，史文良拒绝透露具体裁员数字，仅表示裁员将波及所有部门。　　英国司法部：由于经济不景气和预算缩减，英国司法部计划裁员近万人。计划让司法部每年节省9亿英镑，削减近1万个职位，相当于员工总数的十分之一。(不属于企业）　　奇梦达：奇梦达（Qimonda）目前公布了大规模裁员计划，使得人们更加担心德国劳动力市场已经处于萎缩的边缘。奇梦达计划裁减约3000名员工，渡过内存芯片市场上的寒冬。奇梦达在全球拥有13500名员工，约半数的被裁减员工将来自德国。　　捷特航空：印度近年业务拓展最迅速的两家民营航空公司印度捷特航空公司合并后，基于全球经济萎缩下，捷特航空又宣布解雇不久前 *** 的八百多名空服员，引发强烈争议。　　戴姆勒：全球更大的卡车制造商德国戴姆勒汽车公司１４日向外界表示，由于销售形势严峻，公司将于明年３月放弃旗下卡车品牌Ｓｔｅｒｌｉｎｇ，并关闭北美两家工厂，同时裁员3500名。　　索尼爱立信：由于市场状况困难和全球经济增速减缓，索尼爱立信公布了财年第二季度经营亏损的财务报告。在公布财务报告之后，索尼爱立信宣布将在一年内在全球范围裁减2000名员工。索尼爱立信目前拥有12万员工。　　惠普：成本的压力，加上金融危机已经迫使惠普公司启动第三次大规模裁员计划。未来两年，为了削减运营成本，惠普公司决定在全球范围内裁减2.46万名员工。约占其员工总数的8%。　　EBay：eBay上周承认经济疲软令其受挫，此前该公司已采取过许多措施试图恢复其在线拍卖业务的增长。eBay警告称，第三季度营收将位于此前预期低端，并计划裁员10%， 1600人。　　中原地产：中原地产11月将关闭5间无盈利分店，至年底将关闭10间，并进行裁员，裁员幅度近20%。　　到年底前，估计还有更多企业裁员计划，全球大型科技企业纷纷宣布大规模裁员，证明了寒冬在全球已经蔓延开了，全球经济陷入衰退期。科技界从上游制造到下游服务都忙于节流。大环境经济环境急转直下，将导致众多人失业。在中国，房地产、航空、石化、电力，互联网等行业也进入寒冬，国内企业如南方航空、中石油等，纷纷采取了降薪或者裁员的措施，而IT业的波导、夏新电子等多家国内手机厂商也纷纷采取裁员等办法以减少费用。证券行业面临的危机则更为严峻，目前已有的券商降薪幅度已高达50%.。为了应付寒冬，很多企业无论从裁员还是资金储备，都下了很大的力度。经济危机令国内消费者信心有所下降，这意味着很多人减少在旅行、饮食、休闲上的开支。周新宁认为，目前全球经济危机的影响已蔓延至亚太地区，随着增长放缓，各行各业开始受到压力，经济危机仍持续在扩散，很多企业对这次金融危机的还抱着不在意的态度，最后谁能挺住这次难关，仍属资金储备充足的企业。 　　

华三通信（H3C）怎么样？工资待遇


　　网页链接H3C正式员工入职底薪不低于一万，加上各种补助月入15000元，即使是取得H3C认证的技术人员工资待遇也是比其他从业人员要高的。　　
  • H3C的研发刚入职的本科生是7K+年终奖，硕士是8K+年终奖，市场应该是工资几乎没差别，奖金肯定比较高。　　
  • 现在H3C被HP收购后市场做得比以前更好了，如果以市场值不值得去的话，我觉得当然值得，?一年以后一般看你工作表现，年薪10W+一点问题也没有。　　
  • 那些HP吃掉3COM发展到底如何这个真是谁也说不准，诺基亚还能瞬间被搞垮，现在H3C主要是数据中心，思科为什么裁员，或许和H3C的这一块业务有点关系。　　
  • 新人的话年终奖肯定不会太多，工资的话哪个公司也不会涨太快，对于自己能力的提高。感觉应该还是不错，尤其据说华三的市场班子也是很不错。　　
  • H3C是华三啊，公司不错 H3C在交换机与路由器方面很强的，在全世界是cisco最强，在中国是H3C是占有的市场更大。　　

    H3C工作怎么样？


    　　H3C正式员工入职底薪不低于一万，加上各种补助月入15000元，即使是取得H3C认证的技术人员工资待遇也是比其他从业人员要高的。　　1. H3C的研发刚入职的本科生是7K+年终奖，硕士是8K+年终奖，市场应该是工资几乎没差别，奖金肯定比较高。　　2. 现在H3C被HP收购后市场做得比以前更好了，如果以市场值不值得去的话，我觉得当然值得，?一年以后一般看你工作表现，年薪10W+一点问题也没有。　　3. 那些HP吃掉3COM发展到底如何这个真是谁也说不准，诺基亚还能瞬间被搞垮，现在H3C主要是数据中心，思科为什么裁员，或许和H3C的这一块业务有点关系。　　4. 新人的话年终奖肯定不会太多，工资的话哪个公司也不会涨太快，对于自己能力的提高。感觉应该还是不错，尤其据说华三的市场班子也是很不错。　　5. H3C是华三啊，公司不错 H3C在交换机与路由器方面很强的，在全世界是cisco最强，在中国是H3C是占有的市场更大。　　

    裁员 赔偿


    　　15年了？劳动合同法规定：在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；用人单位不得解除劳动合同。　　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。　　

    惠普与康柏是什么关系？


    　　
    惠普和康柏经过接近一年的“联姻”， 在2002年5月7日随着惠普公司CEO菲奥莉娜（Fiorina）的一声宣布，康柏和惠普正式合二为一，成立了新惠普公司。合并后新惠普在规模上基本接近了IBM。半年之后，人们对惠普与康柏合并能否成功存在着猜测和质疑，但是半年之后新惠普在市场上的杰出表现却让世人震惊和喜悦。惠普和康柏的合并也代表着全球IT产业的大势走向。　　惠普（HP）和康柏（COMPAQ）是新惠普的前身。惠普在高性能计算领域以“大节点”技术和“安腾”闻名，所谓大节点就是单节点以 *** P(对称多处理器)的形式提供高性能计算，最多可以提供64个CPU的巨型机；安腾是HP和Intel共同研发的一款高端处理处理芯片，它强大的浮点运算和显示并行指令运算功能，为高端服务器提供了杰出的性能。而Compaq是集群技术的精英，它将较小的机器以集群的方式提供给用户，在确保高性能的同时，用户提供了更加可靠的性能。　　可想如果这两大技术融合之后，服务器的性能会有飞速的提高。因此菲奥莉娜对两家合并后的技术优势雄心勃勃，并且对公司的结构，运作，营销策略都大刀阔斧进行了一番改革。新的惠普公司主要有四个核心集团构成：企业系统集团(ESG)，专业及支持服务集团(HPS)，打印及成像系统集团(IPG)，信息产品集团(PSG)。 按菲奥莉娜的战略规划，惠普和康柏的技术融合后，新公司将在PC、服务器、中高端打印机领域称雄全球，在IT咨询及外包服务、数据存储领域也将具备挑战IBM、EMC霸主地位的实力。　　为什么需要合并　　曾经有两种比较流行的观点：其一，有人认为惠普和康柏正处于深度困境。两家公司的合并只是让其中的一家通过合并和裁员进行“安乐死”。但希望在于，合并后的公司将能够保留下彼此更好的产品。其二，惠普和康柏目前并没有处于困境，只是希望能够更直接地与IBM、Sun进行竞争，并且坚信合并后的公司能够做到这一点。以上两种观点并不完全，笔者看来公司合并的理由主要有三点：　　加强竞争实力。在当今IT业并不是很景气的情况下，果断的向前发展是非常重要的。只有不断的发展才能够提高自己的竞争实力。合并后Itanium、Unix/Linux、NT、开放资源、开放APIs等统一的市场标准会对经济带来潜移默化的影响，会带来更加公平的竞争机会和更多的商机。统一的标准可以使客户能够以更加低廉的价格购买产品。所以新惠普希望能够在合并后从市场标准方面赢得更大的消费团体。同时，合并后新惠普会有更多的合作伙伴，在技术上会得到更多的支持。　　增加技术优势。新惠普希望在合并后能够充分利用惠普的“大节点”技术，康柏的Tru64集群技术，以及它们之间和Intel公司良好的合作关系，逐步实现在技术上领先IBM，SUM公司。菲奥莉娜接受采访时曾说，“合并后新惠普公司能够处理业界领先的API，能够管理90%以上的各种不同的存储系统。”所以，新惠普会利用合并后的新技术开发出更加自动化，更加高性能的跨平台的企业系统。在帮助客户设计，部署，整合等方面比其他厂商更加有优势。　　降低成本。在技术的不断发展的同时，新惠普的主攻方向就是降低成本和基础设施的复杂性。新惠普利用两家公司的技术优势，减少交叉的产品，缩短重复产品的开发周期，精简人员，从而达到降低成本的目的。　　合并后的阵痛　　正如婴儿呱呱坠地之前，必有母亲的阵痛。新惠普的阵痛来自于公司本身，也来自于外部的竞争对手。　　惠普和康柏两大公司都提供PC、服务器以及存储器等产品，双方各自的产品系列虽然不同，但是许多产品有重叠之处。其中。 NIX服务器以HP原有产品线为主体；Intel-based服务器以Compaq的产品线为主体。合并后不但内部的员工无所侍从，而且原有的顾客也会持观望的态度。　　新惠普在高端的产品的发展战略上，会逐渐向低端市场倾斜。HP将逐渐放弃自家生产的PA-RISC、Alpha及Tandam为核心的服务器，而逐渐转向以Intel的Itantium processor family（IPF）为核心。由于刚刚合并成功，新惠普面临Sun及IBM的强力的竞争，由于这两大供货商的客户基础相当的稳固，同时产品亦有一定的口碑，因此HP以其Intel为核心的产品并不易在短期间获得太大的成果。而且合并后，康柏中的Digaital公司也所剩无几。　　合并的一大目的就是要减少开支，并且新惠普把减少的开支作为衡量合并成功的标准。新惠普公司宣布，公司初期的目标是在2004年之前省下25亿美元的成本。要节省这样一笔开支免不了需要大量的裁员。从合并之初宣布的1.5万人，现已达到1万7,900人。对于中国新惠普来说，要在合并之初的两年内裁员1.5万。新惠普员工面对随时可来的裁员，工作压力非常大。　　惠普和康柏的合并也免不了公司文化的融合和统一。环境的“陌生化”使员工缺少归属感。公司文化的冲突会给每个员工带来心里上的失落。例如，惠普公司是先想好以后，再按部就班地做，而康柏是先去做，做后再改。因此如何让员工找到自己的位置，快速的融入新惠普中去，是新惠普必须解决的问题。　　目前的成果　　虽然合并之初困难重重，但是在这短短半年的时间内，新惠普易已经向世人上交了一份满意的答卷。　　财务　　2002年第2季度，IDC亚太区发布的调查数据显示，凭借强劲销售势头，惠普与康柏的收入总和在上一季度中猛然跃升至市场首位。IDC数据还证明了惠普在亚太区UNIX服务器市场收入中的霸主地位，其上一季度亚太区的市场份额达到33.3%。2002年第二季度亚太区UNIX服务器市场的总收入比上一季度增长了11.5%，从6.02亿美元增加到6.71亿美元。惠普在亚太地区的UNIX服务器收入增长率达到23.1%，是之一季度的两倍。　　2002年第3季度，Gartner Dataquest发布的统计数据表明，惠普公司以30%的市场份额，雄踞全球服务器市场榜首，并高出排名第二的厂商10个百分点之多。与此同时，在产品发货量方面，惠普本季度的产品发货量超过上一季度，增长率高出全球平均水平。　　惠普最新第4财季报告发布，惠普在第4季度的赢利额几乎达到 了去年同期的4倍，销售额也大幅攀升。来自惠普的财季报告显示，第四季度的净赢利为3.9亿美元，每股收益13美分，而去年同期的这些数字仅为9700万美元和5美分。　　截至目前，在全球高性能计算市场占有43%的销售份额，在业界排名之一。在11月14日由劳伦斯-伯克利(Lawrence Berkeley)实验室和曼海姆大学(Mannheim)联合发布的最新版本的全球最快500台超级计算机排名目录中，惠普取代IBM占据了第2和第3的位置，并在总体席位中占据138席，数量上已经超过IBM。而在中国TOP50高性能计算排行榜中，由惠普负责安装、实施的各类应用方案在50个席位中就占据了23席，遍布各商业应用领域，处于绝对优势。　　根据Gartner 7月份的数据统计，惠普的全球市场占有率约是15.5%，而戴尔则是14.9%。合并后的惠普已一跃成为PC市场占有率的之一名。在惠普随后发布的财务报告中显示：惠普公司的营业额165亿美元，毛利率增长到25.7%。值得关注的是，与去年同期相比，其运营成本下降了10%，相当于节省了4亿美元。　　合并后的惠普存储在业界拥有多项之一：磁盘存储系统之一，外部存储系统之一，磁带机市场之一，存储区域 *** 市场之一，虚拟存储技术市场之一。　　新文化的融合　　两家公司针对自己的优势，做了不同的整合。　　在商用PC品牌上方面，新惠普公司采用了“Compaq Evo，惠普出品”的品牌策略。康柏成为产品品牌，惠普成为公司品牌。　　原惠普商用PC以外观稳重、性能稳定著称；而原康柏产品则以感性的设计和创新的理念取胜。新惠普研发部门考虑到康柏商用PC在全球的认知度相当理想，所以新的商用PC将在相当程度上向着时尚创新的原康柏的设计方向靠近，同时将惠普性能稳定的特点融入其中，使产品具备了两家之所长。　　惠普和康柏以优质服务引以为荣，所以新惠普继续延续了“金牌服务“的理念。新惠普集中了原惠普和康柏一大批优秀的技术工程师，不仅服务人员比以前多了1倍，而且在服务网点覆盖面方面也得到快速的提升。服务方面，制定了PC主机3年免费现场维修、VIP用户4小时故障响应制度。　　合并的启示　　IT行业经过的泡沫经济后，逐渐进入了高发展，高支出，高重复的运作方式。在竞争激烈的IT行业，任何公司在运作中，必须减少重复的资源的建设；在合理资源组合的前提下，必须加快技术的进步，只有这样才能够有机会淘汰竞争对手，使自己的企业有生存之地。商业巨头IBM，SUN便是很好的例子，它们单单靠自己的实力就能够在竞争激烈的环境中获得一席之地。而HP和康柏选择了合并同类型行业这一种解决方案，在双方的品牌和资本独立的条件下，实现了优化资源的目的，优化资源的过程，为新惠普提供了更好，更宽的发展空间。新惠普面及160多个国家，十几万员工，600多亿美元的资本，它的合并对于商界意义远远超过了个人的得失和去留，也远远超过了单体公司的成败。　　无论新惠普走向何方，但是，至少从目前来看，新惠普已经迈开成功的脚步　　
    CEO的臆想：裁员就能扭转公司乾坤？
    


    　　公司不景气意味着订单减少，工作的内容也会相应减少，就会出现多余的人员工，这个时候将这些企业多余的人员裁掉，便可以减少企业不必要的支出，给企业的重振带来的转机 　　
    裁员方案怎么写
    


    　　原发布者:秋风行无悔　　公司裁员方案导读：本文公司裁员方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。　　公司裁员方案（一）　　一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同　　1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员　　2.裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，之一批裁员83人，暂保留员工60人　　二、裁员工作主要流程：　　1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因　　2、公布被裁人员名单及补偿方案　　3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收 *** 执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。　　4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；　　2.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；　　3.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。　　三、经济补偿方案为：N+1　　1、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；　　2、1=提前通知金。　　根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前3