创业家族(创业家族小品美女叫什么)

　　

如今世界范围内哪个家族更具影响力

　　世界上的十大财团家族　　1、罗斯柴尔德家族 　　这是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。它发迹于19世纪初，其创始人是麦耶·罗斯柴尔德。他和他的5个儿子即“罗氏五虎”先后在法兰克福、伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯等欧洲著名城市开设银行。建立了当时世界上更大的金融王国。鼎盛时期，他们翻云覆雨的力量使欧洲的王宫贵族也甘拜下风。时至今日，世界的主要黄金市场也是由他们所控制。其第四代居伊·罗斯柴尔德，是世界著名的银行家，他的经历与家族的命运一起跌宕起伏。 　　特色评说：父子联袂创业，传承子孙继业。 　　财富家训：“金钱一旦作响，坏话随之戛然而止。”“只要你们团结一致，你们就所向无敌；你们分手的那天，将是你们失去繁荣的开始。”“要坚持家族的和谐。”　　2、奥纳西斯家族 　　 这是一个奇特的财富家族。奥纳西斯是这个家族的创始人，他被称为世界船王。他从做烟草生意起家跃入世界航运业。他惟一的儿子不幸车祸身亡，他与自己的连襟另一位希腊船王互相斗富，并娶了美国总统肯尼迪的遗霜摆阔。他的女儿与他一样任性，他选的女婿女儿不要，非要嫁给自己钟爱的人，当他死后女儿继承财产，又数次婚变终成一代女船王。她又有了女儿，死前托孤让别人培养财富家族的第三代。 　　特色评说：女承父业、再创辉煌、托孤第三代。 　　财富家训：“没有什么东西比成功更能导致成功。”“无论怎样也要把皮肤晒成褐色，住在漂亮的房子里(哪怕你住的只是这幢房子的地下室)，经常出现在以豪华著称的餐馆(哪怕你只要一杯饮料)，如果你要借钱、就借一笔大数目。”　　3、洛克菲勒家族 　　美国最富的家族。约翰?洛克菲勒是这个财富家族的创始人，他也是人类有史以来之一位亿万富翁，美国石油大王。他开创的石油王朝在美国垄断地位达 85年之久。他的第二代小洛克菲勒一生中在维持家族事业的同时，把主要精力用在了老洛克菲勒留下的慈善事业上，老洛克菲勒的第三代成为银行家的约翰?戴维?洛克菲勒是这个家族的金融管家，他也是五兄弟中最小的一个，这个家族至今在美国有着举足轻重的地位。 　　特色评说：子承父业，代代相袭。 　　财富家训I：“人生只有靠自己，靠谁也不行!做生意要赶早，过了这村就没有这个店。”“让孩子们通过家务劳动来挣钱是洛克菲勒家族的一贯传统。”　　4、高尔文家族 　　 这个财富家族在美国影响巨大。其创始人高尔文从卖爆米花创业到成为摩托罗拉公司董事长，使这个家族显赫至今。高尔文对他的财富接班人的培养花尽心血。他把独生儿子鲍勃经常带在身边，并热切地希望儿子进入企业界，他细心地回答儿子提出的企业问题。长大后任命他为摩托罗拉副总经理，放手让他去领导一个家族企业，后来又任命他为总经理，但他不打算退休，他还要培养第三代财富接班人，当鲍勃带着自己的儿子克里斯去看望因病住院的高尔文时，他看到孙子的成绩激动了。 　　特色评说：子承父业、稳步发展、父子培养孙子。 　　财富家训：“人是最重要的。”不要怕犯错误，放手去干吧!”如果我们要做这件事，那就立即去做。”　　5、IBM沃森家族 　　 沃森家族创建了雄霸世界的计算机硬件公司IBM。这个财富家族的创始人是托马斯，丁?沃森，他从一个一文不名的乡下人，靠推销起家一手把IBM这个当初生产磅秤、屠刀和穿孔机的小公司发展为世界超一流的硬件公司。他的独生子托马斯?约翰?沃森曾是一个经常去夜总会厮混的 *** ，老沃森教育有方，浪子回头金不换。小沃森继承了父业。把IBM的计算机事业推上峰巅。这个家族以培养更优秀的人才而继续他的使命。 　　 特色评说：虽然予承父业，仍能任人唯贤。 　　 财富家训：“加入一个公司是一种要求绝对忠诚的行为。”“‘思考’的重要性高于忠诚。”　　6、福特家族 　　 福特家族曾经是美国显赫的财富家族。亨利?福特是这个财富家族的创始人，他成为汽车大王。他对自己惟一的儿子埃兹尔恨铁不成钢，埃兹尔是个面慈心软的人，面对父亲说一不二的“绝对帝王”作风，听任摆布，最终成为悲剧根源，英年早逝。孙子组成“红粉兵团”进行逼宫夺权，曾一度使家族中兴，但福特二世重蹈覆辙，最终福特公司董事长由外人出任。开创了美国企业界将家族企业大权传给非家族人的先例。 　　 特色评说：孙承祖业，隔代君王，再度中兴，回天无力。 　　 财富家训：“我从母亲那里学到了现代社会生存的方法，母亲教导的‘勇气’、‘忍耐’、‘锻炼’以及‘秩序’是我一生奉行不移的座右铭。”　　7、马克斯家族 　　 他们是名震英伦三岛的财富家族。这个财富家族主要经营服装和食品。英国前首相撒切尔夫人的服装都在他们家族的公司马克斯――斯宾塞公司购买。其创始人马克斯靠5英镑起家。但马克斯去世时，他的儿子西蒙才19岁，大权落在了公司董事戚文手中。为争夺家族企业，西蒙结识了犹大商人伊斯利，二人互娶对方妹妹为妻，联姻打造财富家族。二人与戚文展开了董事局的主席之争，最终取得胜利，又联手共创辉煌，让家族中兴。并开始着力培养第三代财富接班人。 　　 特色评说：父辈创业、联姻固业。 　　 财富家训：“不问价钱，每件1便士。”“倘若有数以百万计的人在你的商店川流不息，最有效的宣传方式就是口碑。只有当口碑不能快速地传达商店的动态时，才真正需要使用广告。”　　8、迪斯尼家族 　　 这是全世界众所周知的财富家族。其家族创始人是沃尔特?迪斯尼和他的哥哥罗伊。迪斯尼因米老鼠卡通电影而名扬天下，接着又推出一系列卡通电影。兄弟俩又共同谋划开创了“迪斯尼世界乐园”。迪斯尼在事业未竟时去世，留下一个庞大的财富家族。家族内部派系之间开始争权夺利，“三驾马车”轰轰隆隆地开过来，另有数名“游击队员”也卷进纷争之中。女婿与侄儿大动干戈，侄子小罗伊一手遮天独揽大权，纠集朋党，将迪斯尼公司的触角伸向欧亚。 　　 特色评说：兄弟联手创业，侄子继业。 　　 财富家训：“迪斯尼乐园的理想：希望人们在这里找到快乐和知识。”“如果不了解真实的事物，就不能根据真实的事物创造出奇想妙事来。”　　9、摩根家族 　　 摩根家族的成功，是华尔街成功的缩影。摩根家族创造的“摩根化经营管理体制”至今仍然统治和影响着华尔街的一切。这一经营思想和战略，贯穿在资本主义由幼年迈向壮年的全过程。在摩根家族励精图治，不断创造经济奇迹的过程中，J?P?摩根无疑起到承上启下、继往开来的作用。J?P?摩根开创了“摩根时代”，即金融寡头支配企业大亨的时代。他的名言是：“用以推动历史的不是法律，而是金钱，只是金钱!” 　　 特色评说：祖上创业、子承父业、孙子中兴大业。 　　 财富家训：“用以推动历史的不是法律而是金钱，金钱!”今天就要预测到明天需要什么样的人才。”“信息是赚钱的法宝。”　　10、杜邦家族 　　 杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、更大的财富家族。这个家族至今已保持了200年长盛不衰，世所罕见。20世纪90年代杜邦家族控制财富 1500亿美元，出了250个大富豪，50个超级大富豪。其家族创始人是伊雷内?杜邦，靠制造火药发财，后来因一次火药大爆炸，家族财富荡然无存。20 世?纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业，将家族带入史无前例的鼎盛时期。这个家族视家族财富为第二生命，权力传代非常独特。在第三代中，家族内部至少有10对堂表亲之间的婚配，成为美国近亲联姻最多的大家族。 　　 特色评说：父辈创业，第二代再创业，第三代守成加创业，财富绝对传给家族成员。 　　 财富家训：“投资要保持更大的利润，至少是10％以上，保证风险最小，坚持全额投资；每一个国家只设一个工厂，从事一种产品专门生产。”“投资要选择最幸运的地点、最有利的市场、最有前途的产品”。　　摩根财团排之一，洛克菲勒财团第二。 世界个人财富排行榜　　-不详 | Record at 2008-4-1　　

家族企业是什么意思

　　家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林?盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的更高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。　　

中国十大企业家族？

　　2011年11月12日，福布斯杂志首发“中国家族企业风云榜”，其中分别列举了在中国A股市场上表现更好和表现最差的10家上市家族企业。　　表现更好的家族企业前三名是：江苏宿迁，主营基础化工的吴培服家族；广东深圳，主营环境与设施服务的刘水家族；广东深圳，生产半导体产品的林洺锋家族。　　表现最差的家族企业是：广东主营房地产开发的刘绍喜家族，和同样在广东主营休闲用品的廖学金家族，以及江苏主营建筑、农业机械与重型卡车的陶安祥家族。[1]编辑本段由来　　福布斯杂志宋女士接受记者采访时表示：因为中国的家族企业起步比较晚，不比国外，而且这些家族企业的体制变化也非常有意思。如今，家族企业现在面临的传承的问题，所以我们认为这是一个非常值得探讨和研究的话题。　　根据《福布斯》杂志的统计，在国内2272家上市企业中，1268 家为民营上市企业，这其中460 家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。2011年IPO的家族企业有62家，占当年IPO总数的44.6%。事实上，从2006年起，家族企业的上市就呈现井喷之势，一共有370家企业在最近的5年中进入资本市场。可以说，家族企业今年来的表现非常活跃。　　“夫妻店”仍占主流　　根据福布斯杂志统计，虽然在这些企业的高管中，仅有14%为家族成员，非家族成员的比例高达86%，但是企业的决策权仍然牢牢的掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但是到了执行层面上，家族成员和职业经理人则是平分秋色。　　家族企业一个非常显著的特点就是亲情关系，这似乎已经成了他们的核心竞争力。据统计，在这些家族企业的领导人中，夫妻关系最多，可以说，中国的上市家族企业中，最多的就是“夫妻店”。　　除了夫妻关系之外，依次是兄弟关系，父子关系、母子关系。与此同时，数量庞大的家族企业正经历着代际传承的考验。　　外聘高管比例高企　　在这些企业的高管中，仅有14%为家族成员，非家族成员的比例高达86%，但是企业的决策权仍然牢牢地掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但是到了执行层面上，家族成员和职业经理人则是平分秋色。　　传承难题引发深思　　首先是传承问题，其次是家族企业的管理模式值得探讨。比如，不是所有的家族企业都适合上市，上市之后不一定延续之前的管理经营模式，那如何选择最适合自己的发展之路，这是很值得我们探讨的问题。　　家族企业上市后减持的份额较大，而且套现获利的几率较高，缺乏长远打算，因此，国家应该制定相关制度，保障家族企业上市后的融资正常，从而使之成为真正意义上的现代企业，在经营管理上更顺畅。　　另一个问题是管理模式　　众所周知，对于家族企业来说，一旦家庭成员进入管理层，会不可避免的产生冲突。家族企业在初创业期较有优势，俗话说“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，在创业伊始资金不足的情况下，大家相互信任，把事情做成功的概率很大。但是一旦公司逐渐壮大，面临扩大再生产或者设立分支机构的情况，就需要考虑在用人方面进行转型。参考资料1福布斯首发中国家族企业风云榜 女婿接班成亮点 扩展阅读：1　　

全球十大最古老的家族企业有哪些？

　　NO.1　金刚组（Kongo Gumi）　　成立于： 578?　　城市： 日本大阪?　　第几代： 40?　　经营范围： 建筑施工?　　公司网址：?　　家族介绍： 大约 1400 多年前，Shotoku 王子带领 Kongo家族成员从朝鲜来到日本修建了至今还存在的 Shitemnoiji 佛教寺庙。Kongo Gumi就此诞生。数个世纪以来，Kongo Gumi 参与了许多著名建筑物的建设施工，其中包括 16 世纪的 Osaka 城堡。时至今日，该家族还在建设和维修一些宗教寺庙并通过其大阪总部管理一般的承包工程。现任总裁是 Toshitaka Kongo。他的51 岁的儿子 Masakazu Kongo 将是他的继承人。　　NO.2　粟津温泉酒店　　成立于：718?　　城市：日本小松市?　　第几代：46?　　经营范围：饭店管理?　　公司网址：　　家族介绍：根据族谱记载，Hakusan 山神曾拜访过一名佛教牧师，并叫他打开附近村庄的一个地下温泉。发现温泉后，牧师要求他的弟子（一名伐木工人的儿子，名叫 Garyo Saskiri）在该位置修建并运营温泉度假胜地。自那以后，Garyo Saskiri家族（常被人们称为 Hoshi）就一直在 Komatsu 经营一家宾馆。该宾馆目前有 100 套房间，能容纳 450 人入住。当前的家族领袖是Zengoro Hoshi。　　NO.3　Goulaine家族　　成立于：1000?　　城市：法国 Haute Goulaine?　　经营范围：葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏?　　公司网址：　　家族介绍：Goulaine 家族经营的城堡不仅是一家博物馆，还是一个少见的蝴蝶收藏馆。它具有多种功能，包括用于举行婚礼。城堡内的葡萄园生产可销售的葡萄酒。　　NO.4　Fonderia Pontificia Marinelli　　成立于：1000?　　城市：意大利 Agnone?　　经营范围：铸钟场?　　公司网址：未知　　家族介绍：铸钟场建立在意大利中部小镇 Agnone，高高耸立于亚平宁山脉之颠。仍然采用其创始人最初采用的上蜡技术（蜡“人造钟”以实物覆盖）。铸钟场还为其他国家和地区修建钟楼，如纽约、北京、耶路撒冷、南美和朝鲜。该企业有 20 名员工，包括 Marinelli 铸钟家族的五名家族成员。Pasquale Marinelli 是企业现任总经理。企业于 1997 年修建了一家博物馆，用于展示 Pasquale 兄弟雕刻家 Ettore Marinelli 的作品。　　NO.5　Barone Ricasoli　　成立于：1141??　　城市：意大利锡耶纳市??　　经营范围：酒和橄榄油??　　公司网址：?　　家族介绍：Ricasoli 男爵是之一个获得佛罗伦萨共和国封地的人。目前，其家族的Brolio 庄园占地 3600 英亩。尽管有 26 英亩的土地是用来种植橄榄的，但家族的主要产业是葡萄酒生产。　　NO.6　Barovier & Toso　　成立于：1295?　　城市：意大利Murano Venezia?　　第几代：20?　　经营范围：玻璃制造?　　公司网址：　　家族介绍：Barovier 家族在 Murano 岛生产水晶玻璃、珍珠母玻璃。从威尼斯乘船至该岛大约需要十分钟的时间。Baroviers 与 Toso 家族于 1936 年联姻，Baroviers 也是 Murano 岛上的玻璃制造商。　　NO.7　Pilgrim Haus 宾馆　　成立于：1304?　　城市：德国 Soest 镇?　　经营范围：宾馆管理?　　公司网址：　　家族介绍：Hotel Pilgrim Haus 宾馆位于 Soest 镇，离法兰克福约 110 英里，由 Andernach 家族经营。　　NO.8　Richard de Bas　　成立于：1326?　　城市：法国 Ambert d’Auvergne?　　经营范围：纸?　　公司网址：　　家族介绍：Richard de Bas 因其制造高质量纸张而长期享有盛誉，并为当地带来了众多的就业机会。该企业为 Braque 和 Picasso 提供用于 *** *** 发行出版物的纸张。企业还经营着一家博物馆。　　NO.9　Torrini Firenze　　成立于：1369?　　城市：意大利佛罗伦萨?　　经营范围：金饰品 *** ??　　公司网址：?　　家族介绍：Jacopus Torrini 从其家乡 Scarperia 搬迁到佛罗伦萨为佛罗伦萨武士铸造盔甲。后来其加工场转行从事金饰品加工，生产珠宝和其他贵重物品。该家族最有价值的资产也许是其秘不外传的独家“Oro Nativo” *** 工艺，该工艺是一种不改变金本色的金加工方法。　　NO.10　Antinori　　成立于：1385?　　城市：意大利佛罗伦萨?　　第几代：19?　　经营范围：酒业?　　公司网址：?　　家族介绍：自600 多年前 Giovanni di Piero Antinori 加盟佛罗伦萨葡萄酒商协会以来，Antinori 家族就一直在从事葡萄酒产业。该家族在意大利、美国、匈牙利、马耳他和智利的葡萄园体系由 Marchese (或 Count) Piero Antinori 及其三个女儿管理。该企业生产的高质量基安蒂红葡萄酒和其他葡萄酒产品一直以来都被广大消费者和酒类鉴赏家所认可。该企业于 1983 年向英国啤酒制造商 Whitbred 出售了 49% 的股权，后又收回。自 1506 年以来，企业总部一直设在佛罗伦萨的一座豪华的宫殿内。　　

家族资源是创业者拥有的什么

　　一、优势：　　1、创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会 *** 资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。　　2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员;同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快;在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力;家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向更大化。　　3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总 *** 成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总 *** 成本可能较非家族企业为低。(君远咨询)　　二、劣势：　　与这些先天优势相生伴随的是家族企业的特殊性也导致了诸多内在缺陷。这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的，依附于这种特殊性而生。当家族企业需要进一步做大做强时，这些缺陷便成为企业发展的禁锢，障碍企业的可持续发展。下面我们对家族企业根本性的内在缺陷进行分析。　　1、人才瓶颈　　企业发展都有一个从小到大的过程。家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。同时，家族企业在发展初期，能够提供的剩余索取权和剩余控制权总量相对较小，也就是企业应得权利供给较少。此种状况下家族企业内部各方为分享利益成果、争取应得权利的矛盾冲突不会太尖锐，强调家长权威、亲情原则的家庭伦理能有效协调家族成员的利益矛盾。这一阶段企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。　　而随着企业的发展:　　一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度;　　另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给。　　从以上分析可以看出，家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。　　2、缺乏良好的企业文化　　企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化。而在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。　　同时，在另一重要环节——人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。所谓普遍主义原则是指选聘人才一般以能力为主，人事任免遵循制度化的人力资源管理方法。而家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系之一，其次才会考虑能力。对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。这些行为背离了基本的公平原则，不仅严重挫伤非家族成员的积极性，而且使家族成员丧失提高素质的动力和压力，难以形成有效的激励约束机制。在这种特殊主义原则的指导下，人力资源得不到优化配置，合理的人才结构更是无从谈起。　　

什么叫做家族企业?

　　依靠家族成员进行管理的、家族成员控股的民营企业，就是家族企业。或者是父子管理，或者是夫妻管理，或者是众亲戚管理。。。