经理人员的职能读后感

第一，经理人员的三大职能，建立沟通体系，让他人愿意做出贡献，设立目标 第二，书中的知识是很系统化的，但很难懂，语言更偏向于学术性的， 第三，我没看完，而且看的地方似懂非懂，但这不妨碍我觉得这是本关于组织的很经典的著作，我一定会再看的，但要等到出去实践后才能更顺畅的看懂

经典管理中的经典。

看罢所有评价，私以为，作为其一生管理理论的精华之所在，巴纳德先生这本书对于组织的着眼点，已经不仅仅在于个别的组织人员甚至群体之上，而将组织作为一种超脱的系统来进行讨论。很简单，巴纳德先生对于正式组织的定义是：“正式组织是由两个或两个以上个人有意识地加以协调的行为或力的系统。”其主语既不是群体也不是组织，而是一个系统。而这一种系统巴纳德先生将其比喻为一种类似于磁场或者电场的“组织场”，组织的群体和人员身处其中并受其中“组织力”的影响进行行动。这似乎解释了组织的一种“默契”现象。虽然鄙人认为可能过于抽象且并不完美，没有一定管理学基础难以搞懂，但不可否认，这正是先生精华所在。而先生对于其理论的阐释，深切地影响了包括赫伯特·西蒙在内的诸多管理学学者大师，并被尊为“现代管理理论之父”，不是没有道理的。