亲两只棉手套读后感
《两只棉手套》读后感
《两只棉手套》这个故事,给我的影响很深刻。
冬天很快就到了,松鼠妈妈也要生孩子了,可是他们没有找到安全生下孩子的地方,松鼠爸爸费了九牛二虎之力找到了一只棉手套,松鼠妈妈在手套里平安的生下了个小宝宝,原来手套是一个小男孩丢的,小男孩被松鼠爸爸做的事情感动了,把另一只手套给了他们,松鼠爸爸也感动了,在那么寒冷的冬天,他用自己的大尾巴盖在了手套上,把温暖留给了,自己的孩子,自己和妻子却在受冻,松鼠的爸爸妈妈是多么伟大,所以,每个动物都会有自己的感情。
身体发肤,受之父母。我们要怀着一颗感恩的心,去看待社会,看待父母,看待亲朋,学会感恩,会使世界更美好,使生活更加充实。
相关内容
-
绿光芒每一章读后感
绿光芒每一章读后感,,绿光芒这本书里面,我最喜欢飞行和看望,飞行里面,梅子涵说:我的乖乖,这简直就是想到哪里就开到哪里,神出鬼没了,系好安全带,我根本就没有松开过!从这一段可以看出梅老师,是一个特别乐观的人。不想坐飞机出什么事故。起飞的时候感觉心快喘不过气了,一股气压着你不能站起来,但飞机不再上升的时候就舒服多了,降落的时候很不舒服,因为降落的时候感觉非常的紧张,感觉心里有头小鹿在乱撞。但梅子涵以...
-
绿光芒读后感400字
绿光芒读后感400字,,绿光芒这本书里面,我最喜欢飞行和看望。飞行里面,梅子涵说:我的乖乖,这简直就是想到哪里就开到哪里,神出鬼没了,系好安全带,我根本就没有松开过!从这一段可以看出梅老师,是一个特别乐观的人。不想坐飞机出什么事故。起飞的时候感觉心快喘不过气了,一股气压着你不能站起来,但飞机不再上升的时候就舒服多了,降落的时候很不舒服,因为降落的时候感觉非常的紧张,感觉心里有头小鹿在乱撞。但梅子涵...
-
红楼梦读后感
红楼梦读后感,,《红楼梦》读后感《红楼梦》实是梦一场,噩梦一场。看完《红楼梦》心中有一丝悲哀,忽觉秦氏对凤姐说的一番言语,实是有理:“月圆则亏,水满则溢。”世上无事可“永保无虞”。就像这朝朝代代,总是从初期到全盛再到衰败,从春秋战国时期,秦始皇统一六国,汉,三国,晋,南北朝,隋……无一幸免。身边的小事亦是如此,一生中总有顺心与阴暗的时期,所以人生给予的感觉就饶有滋味……有人时常觉得人生凄苦,可没有...
-
执行 读后感
执行 读后感,,《赢在执行》读后感当看完《赢在执行》这本书后,我一直还在回味,思考,似乎明白了许多。余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨,发展过程也...
-
赢在执行读后感一千字
赢在执行读后感一千字,, 读完《赢在执行》,我深受启发和鼓舞,总有一种意犹未尽的感觉。什么是执行力?按时,按质,按量,不折不扣地完成工作任务就是执行力!执行力直接反应了一个团队的管理水平,更体现出团队队员的精神面貌,它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。这本书总体说来,都是围绕执行力来展开编写的,执行力贯穿整个过程,它不只是简单的一种商业战术,而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现...
-
执行重在到位读后感
执行重在到位读后感,,《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。 一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行,工作的结果如何就要看执行的情况如何,执行的到位,将会产生设计的、预期的工作结...
-
赢在执行干部版读后感
赢在执行干部版读后感,,1、《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。 2、《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,...
-
赢在执行第四讲读后感
赢在执行第四讲读后感,,1、当看完《赢在执行》这本书后,我一直还在回味,思考,似乎明白了许多。余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨,发展过程也不是一帆风顺...
-
水浒传读后感
水浒传读后感,,《水浒传》这篇小说在民间口语的基础上创造出一种通俗、简练、生动、富于表现力的文学语言。与内容相适应,前70回连环套式的艺术结构也独具特色。《水浒传》作者施耐庵对于这些英雄人物,予以充分的肯定和热情的讴歌,歌颂了这些人物的反抗精神、正义行动,也歌颂了他们超群的武艺和高尚的品格。一些出身下层的英雄人物,如李逵、三阮、武松、石秀等,对统治阶级的剥削压迫感受最深,因此当他们一旦造反后,他们...
-
绿光芒每一章读后感20字
绿光芒每一章读后感20字,,绿光芒这本书里面,我最喜欢飞行和看望。飞行里面,梅子涵说:我的乖乖,这简直就是想到哪里就开到哪里,神出鬼没了,系好安全带,我根本就没有松开过!从这一段可以看出梅老师,是一个特别乐观的人。不想坐飞机出什么事故。起飞的时候感觉心快喘不过气了,一股气压着你不能站起来,但飞机不再上升的时候就舒服多了,降落的时候很不舒服,因为降落的时候感觉非常的紧张,感觉心里有头小鹿在乱撞。但梅...
-
读赢在执行这本书的读后感
读赢在执行这本书的读后感,, 第一节:执行力的衡量标准。也就是执行力的定义,按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的观念和思想,改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上,不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层,每个阶段,每个环节都要贯彻,不要一味埋怨下属或基层,从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核...
-
《大雁》读后感
《大雁》读后感,,虽然有条件改变目标,可以不再迁徙,但是它们始终没有因为环境的变化而放弃对目标的追求,即使可以做丧失目标的选择,它也不会做。这些大雁如果丧失目标的选择,虽然可以活着,但是飞翔能力会逐渐减弱,有可能不会飞翔,最终会丧失本性的东西。同理,在团队工作中,一旦订立了目标,就要排除一切艰难险阻,向着目标努力。我们训练处的目标就是“让每位学员都满意”让每位学员都满意,传授驾驶技能、传递安全文明...
-
两只棉手套的主要内容
两只棉手套的主要内容,,《两只棉手套》主要内容:故事讲的是一个寒冷的冬天,大雪纷飞,将要生小娃娃的松鼠妈妈一家人找不到避风休息的地方,最终躲进了一只棉手套避寒。松鼠妈妈生了五只小松鼠,和妈妈一起躲进了棉手套的五个指头里,爸爸躲不下了,在手套的口上堵住寒风和飞雪,这时,手套的主人小男孩来了,他很感谢松鼠爸爸帮他保管手套,松鼠爸爸谢谢他把手套借给他的夫人和孩子们避寒,手套的主人小男孩看到松鼠爸爸冻得发...
-
《细米》第一章读后感
《细米》第一章读后感,,旋转的风车,错落的村庄,金黄的稻田,作者曹文轩用他如诗的语言把我们领到了小主人公细米所居住的稻香渡。这里,居住着爱流鼻涕的朱金根,喜欢搞恶作剧的小七子,经常耍小性子的红藕,敢于冒险的,温柔美丽的下乡知青梅纹……但小主人公细米给我的印象最为深刻。细米六岁那年,站在高高的树上,把雨伞当成降落伞往下跳,结果摔断了胳膊;八岁时,细米和朱金根在稻田里摸鱼,结果把稻田里的水放光了,闯了...
-
雨巷300字读后感
雨巷300字读后感,,淡雨萧烟,从那个朦胧的,飘渺的缝隙之间缓步朝前,纤细的手里握着一把油伞,冷冷的印着你发愁的容颜,忧郁的眼神仿佛"云想衣裳花想容,春风拂槛露华浓。若非群玉山头见,会向遥台月下逢。"你让我想起了捧心而蹙的潇湘妃子,但她的悲凉远不及你的凄美。雨还是细细地将柔情撒在巷子里,模糊了我的视线,我害怕错过你这朵苦丁香,于是,张开水袖散尽迷烟,在我渐渐接近你的时候,我发现你拥起一捧落红,像黛...
-
赢在执行第一二章读后感
赢在执行第一二章读后感,,当看完《赢在执行》这本书后,我一直还在回味,思考,似乎明白了许多。余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨,发展过程也不是一帆...
-
两只棉手套读后感41字
两只棉手套读后感41字,,《两只棉手套》读后感《两只棉手套》的故事让我印象特别深刻。这是一个感人的故事,故事讲的是一个寒冷的冬天,大雪纷飞,将要生小娃娃的松鼠妈妈一家人找不到避风休息的地方,最终躲进了一只棉手套避寒。松鼠妈妈生了五只小松鼠,和妈妈一起躲进了棉手套的五个指头里,爸爸躲不下了,在手套的口上堵住寒风和飞雪,这时,手套的主人小男孩来了,他很感谢松鼠爸爸帮他保管手套,松鼠爸爸谢谢他把手套借给...
-
胜在制度赢在执行读后感
胜在制度赢在执行读后感,,看罢余世维教授的《赢在执行》,感慨万千。他崭新的理念,让我找到自己的差距。所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,最容易记住,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执...