执行力读后感200字

执行力,在不同的领域有着不同的定义,简单来说就是组织带领员工,安全、高效、保质、保量地完成各项任务的能力。

执行力的强弱,主要取决于两个要素,—是工作能力,二是工作态度。能力是基础,态度是关键,所以,要提升执行力,一方面是通过学习培训,使每位同志具备较强的工作能力;另一方面通过管理、约束、引导等方法,不断增强员工的责任心、进取心,树立积极主动的工作态度。

工作能力的强弱取决于职工的业务技术水平。在团队中,职工的文化水平、操作技术参差不齐,尤其劳务工中更为突出。团队整体工作能力的提升,取决于“木桶效应”的短板定律,所以我们要针对技术水平最为薄弱的职工,重点进行强化培养教育。

一流的教育培训,才会有一流的能力、一流的安全,所以认真落实职工教育培训制度,坚持不懈抓好职工教育培训显得尤为重要。要把劳务工纳入重点培训范畴,坚持每日一题、每周一案例、每月一考的“三个一”教育培训,不断提高职工业务技能和安全意识。就袁大滩项目部来说,培训的重点主要针对抑尘、防冻新业务,车辆焊修等新工艺,使每位员工都熟练掌握岗位必备的业务知识和技术能力,同时利用“岗位练兵”“技术比武”等,巩固培训成果,最终达到提高工作能力的效果。

工作能力提高了,并不等同于执行力提高了,如果没有责任心,工作任务同样完成不好。责任心是做好工作的关键,责任心的强弱,决定了执行力的强弱和事业的成败。因此,要提高执行力,就必须对职工进行责任意识教育,使职工树立强烈的主人翁意识,对待任何工作都能认认真真、尽心尽力、全力以赴。