能力陷阱读后感600字

花了一周的时间，终于读完埃米尼亚.伊贝拉的《能力陷阱》，个人觉得英文书名更简单直接，易于理解，即“Act Like A Leader,Think Like A Leader.”

《能力陷阱》主要进行转变让自己成为优秀的领导者，以“由外而内”的主线原则，同时与传统提出的“由内而外”观念进行对比，最后提出三个方法测底改变自己，成就不一样的人生。

如何改变自己并成就优秀的自己？一般流程是先思考、再分析并制定方案、采取行动等取得成功，现实中我们的绝大多数，也是这么去行动的，但是却发现没有什么效果，不敢说完全没有效果，至少充满了怀疑，这就是“由内而外”的传统原则。《能力陷阱》强调“由内而外”的改变，提升自己的外在表现力，如果想遇见更优秀的自己，需要先行动起来，在行动中发现自己，再思考自己想成为什么样的人，并在新位置中成就自己。

改变自己并遇见更优秀的自己有三大方法，具体如下：

方法一：重新定义你的工作

要像领导者一样做事，第一步就需要重新定义你的工作，那应该把时间花到哪些领域才会产生效果呢？

第一，像桥梁一样链接不同的人或组织。

在一个团队里面，领导者可以作为一个组织的中心，也可以作为一个沟通的桥梁。作为中心的领导者，会参与到具体的工作之中，除了定目标、抓过程和要结果以外，很多还会事必躬亲，可以说在工作上是不可或缺的一员；而作为桥梁的领导，基本上都会把工作委派出去，自己则把时间更多的用在外部的沟通和获取信息上面，不太多具体管团队内部的事情，当团队遇到困难时，他会利用自己的关系网络为团队的沟通牵桥搭线，保证事情在正确的轨道上进行，达到事半功倍的目的。不过在笔者看来，不同团队不同阶段，领导在其时间规划比例上应该进行一些调整，如果是成熟团队，他可以把绝大部分时间花在外部，如果是一个新团队，领导者则应该留出一定比例时间去培养团队或者为团队寻找合适的人才，等团队成熟后再把时间进行调整，当然这是一个动态的过程，没有统一的标准。

第二，做一些“有远见的事”。

从战略的层面来说，“有远见的事”讲的是未来的方向，关系到企业的生死。传统观念的战略方向都是CEO和高层领导班子的事，和下面的中基层领导好像没有关联，但实际情况真的如此吗？答案是否定的。做一个调查，题目是你佩服什么样的领导？或者说你希望跟着什么样的领导？答案虽然千篇一律，但有一个共同点就是要有眼光、有远见的领导，至少具备3-5年的方向感知，并提前做好研究和布局。试想，一个整天忙于琐碎日常工作的领导会有这项能力吗？答案当然也是否定的，毕竟人的经历和时间都有限。

第三，提升影响力。

光有前瞻性的观点和未来方向思考是不够的，别人不认同你的观念，其实和没有这个观念效果一样。影响力代表价值，通过与外部建立联系，扩展自己的人际关系网，通过沟通，别人相信你的价值和实力，你才会有影响力。因此，平时的工作除了获取关键的信息和思考外，更多的需要提升个人的影响力。就去新东方创始人俞敏洪说过的一个事情，他告诉他的儿子，如果想当好的领导者吗？如果想，那就多多请客吃饭，其实话糙理不糙，这也是提升个人影响力的途径之一。

第四，将想法与个人经历结合。

《能力缺陷》作者提到一个公式，即想法+过程+你自己=领导公司成功转型，也可以说要成为优秀领导者需要具备这三个重要因素才行。想法的重要性不言而喻，过程因素也特别重要，很多人只关注结果，忽视了过程，除了方向性转型从短期来看没有太多经济利益外，最重要的是得有一个想法输入、输出并信任的过程，按照黄金圈法则，优秀领导者应该多强调为什么（Why),而不是什么（What)和怎样（How)。真正的优秀领导者绝对也是一个经历经验丰富的人，如果只有想法，不具备很强的专业能力，或者是激励用人能力，那一切想法都是空中楼阁，没有群众基础的想法都是不可行的，我们不能做“思想的巨人，行动的矮子。”毕竟，现实就是现实，不是电影。

方法二：扩展自己的人际关系网络

要像领导者一样做事，第二步需要建立个人的人际关系网络。那么，如何建立良好的人际关系网络？

没有意义和价值的事情，不值得去做。好的人际关系网络至少可以给优秀管理者带来诸如消息及时灵通、具有创新精神和在艰难时刻助你脱离险境的好处。人际关系也可以分为三类，分别是战略关系、运营关系和个人关系，个人关系很常见，身边的亲戚、朋友、同学等都属于此类，运营关系可以直接理解为工作关系，个人关系和运营关系的结合是个值得重视的课题，而战略关系却很少有人留意。虽然明白了重要性和价值，但是人还是很少去做，主要原因还是因为自恋和懒惰的原因，自恋表现最主要是只找和自己个性相似的人建立关系，懒惰则表现在诸如要用时才联系、只联系近的人等。