管理咨询行业新人如何搭建知识体系，学习内容包括哪些

我来回答您的提问：您说的搭建管理咨询知识体系是指构建、完善管理咨询任务的知识、技能体系，以能支持您顺利完成某模块管理咨询任务等，建议基本框架如下：管理咨询师知识技能体系建议：1、设定规划：就是设定您在管理咨询管理方面的职业规划，并设定基本知识技能框架，见上。2、获取知识：就是通过读书、网络、请教专家、参加聚会、实际工作等逐步获得各模块知识；附：管理咨询师必读书籍链接网页链接3、理解知识：就是对各模块知识进行理解4、搭建体系：就是逐步搭建您的知识技能体系，并逐步完善这个体系，再具体化、细节化5、工作应用：搭建知识体系后，还要在工作中进行运用，以便巩固，可以通过模仿、参与管理咨询等进行训练6、融会贯通：这是知识技能体系最高境界，能够达到举一反三的境界，胜任管理咨询师职业。祝您早日成功。

完整的企业培训体系要涵盖以下方面：1、培训制度：培训制度的内容中要包括培训组织架构的搭建、培训需求调研分析、培训内容的管理、培训计划与预算编制、培训组织实施管理、培训讲师管理、培训课程与教材管理、培训协议管理、培训纪律管理、培训档案管理、培训效果分析、培训在关联系统中的应用等多方面的具体规定。是一个纲领性的制度，在培训制度下需要有很多配套的规定和工具。2、培训计划：培训计划通常是按年度制定，以培训需求调研分析为前提，对本年度需要开展哪些具体培训进行规划与计划，还要有培训的时间规划、培训费用投入的计划等。3、培训课程体系：培训课程体系是对培训内容的系统规划与管理，是培训计划制定的基础。培训课程体系可以按照员工群体或业务职能划分，设计不同的培训内容。如新员工入职培训、研发技术培训、营销培训等。培训课程体系不仅仅是要提出课程来，还需要规划出配套教材，是采用出版物、公司文件还是需要编撰，都要在培训课程体系中规划并实现。4、培训讲师队伍建设与管理：培训的师资可以是社会资源，也可以是公司内部的管理人员、专业技术人员。公司的培训师资建议还是以内部资源为主，内部讲师对公司的业务运作更加了解，所讲内容的实战性更强。社会资源作为培训讲师的补充，更针对一些战略层面、新知识理念层面的引进。对内部培训讲师要有评聘、授课技巧培训、日常课程安排、授课效果考核、讲课费支付等方面的管理。5、培训硬件设施：包括培训教室、影音设备的采购、使用、维修维护等管理。6、培训考核激励：培训的考核激励分为对学员的考核激励，以及对讲师的考核激励。对学员的考核激励可以从参与课时数、必听课程、课程考核成绩等方面进行。对讲师的考核激励可以从授课课时数、备课质量、授课效果等方面进行。