1、明确工作重点。竞争力包括执行力，核心竞争力以竞争力为基础，更强调创新。通过战略薪酬管理来增强竞争力，主要是采取薪酬激励措施来增强知识和发展创新。不同于强调增强执行力，后者主要关注和解决当前或短期的薪酬激励问题，关注劳动效率、劳动成果和实际贡献，关注物化劳动模式和流动模式；前者主要关注和解决中长期薪酬激励问题，注重知识和技能的提高，注重潜力的开发和企业全体员工创造力的调动，注重潜在的劳动形式和流动的劳动形式。

2、理顺两者关系。一方面，要理解和把握战略薪酬管理体系和竞争力体系各自的构成。其中，战略薪酬管理体系前面已经介绍过；竞争力体系由四个部分组成，核心竞争力体系由八个部分组成。另一方面，要明白这两个系统的某些部分或方面，以及战略薪酬管理系统的某些环节是重叠和重叠的。

薪酬管理的基本原则