这些内部力量包括机遇和利诱，它们是因为合作力量或企业环境中的趋势所构成的。这些成分的平衡决议了公司应做甚么以及何时去做。可按如下步伐完成这个SWOT赏析表：

　　

　　(1)把辨认出的部分上风分红两组，分的时分应如上面的原则为基础：看看它们是与行业中窜伏的机遇无关，还是与窜伏的利诱无关。

　　

　　(２)用同样的口头把部分上风分红两组。一组与机遇无关，另一组与利诱无关。

　　

　　(3)建构一个表格，每一个占1/4。

　　

　　(4)把公司的上风和上风与机遇或利诱配对，划分放在每一个格子中。SWOT表格表达公司内部的上风和上风与内部机遇和利诱的平衡。

　　

　　在你的企业规画中，定然要把如下步伐都写出来：

　　

　　①在某些领域内，你可能面临来自合作者的利诱；大约在改观的环境中，有一种有利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些上风，那么要把这些上风消撤除。

　　

　　②垄断那些机遇，这是公司真正的上风。

　　

　　③某些领域中可能有窜伏的机遇，把这些领域中的上风加以改良。

　　

　　④对目前有上风的领域截至监控，以便在窜伏的利诱可能泛起的时分不感受惊疑。

　　

　　SWOT分析法，比较实用的方法

　　

　　公司的上风是指在实行策略、完成规画以及抵达竖立的目的时或者垄断的才力、利润以及技术手段。公司的上风是指才力和利润方面的缺少大约误差。

　　

　　在为将来做规画时，必然企业的才力和利润代表的是可垄断的上风还是上风，这一点是很紧急的。胜利的决议成分指的是那些公司胜利所必需存在的才力和利润。把这些与胜利的决议成分放在一起，就或者构成一个表格，它反早年或者让你做一下斗劲：你的才力和利润与行业中紧急的才力和利润的斗劲，这将有助于让你辨认出公司目前的上风与上风。

　　

　　SWOT分析法，比较实用的方法