在其中，空调空调室内机的一件实用型专利的赔偿金达到4000万余元。此外，法院还判定奥克斯公司马上消毁库存量侵权商品及生产制造侵权商品的专用型磨具。此案判赔额之高，惩治之严格，更新了家电行业的纪录。 实际上，近些年，家电行业专利侵权纠纷案件持续。先前格力公司、美的公司、奥克斯公司中间都曾爆发专利侵权诉讼，理赔额均超出100万，乃至达到数千万元；今年年初，海信企业在南京和青岛市二地法院另外对夏普公司提到相关LED电视机和背光控制回路的发明专利权侵权诉讼，恳求法院判定夏普公司赔付财产损失1000万余元。该案子一度造成强烈反响，也是牵出海信企业、夏普公司俩家家电行业骨干企业中间的海外商标授权协作纠纷案件及其夏普公司在国外对海信企业提到的专利侵权诉讼。 小电器行业一样存有高理赔额的专利侵权纠纷案件。

专利问题频频出现，家电专利意识需要加强！

2015年，北京知识产权法院对珠海金稻电器、北京丽康富雅商贸公司侵犯松下电器株式会社的美容器外观专利权一案，做出赔付财产损失和有效开支总计320万余元的裁定。2016年，在荣事达企业与图们惠人电子科技公司中间的3起对于果汁机国家发明专利的侵权纠纷案件中，北京市高级人民法院二审维持原判，判断荣事达企业组成侵权，赔付财产损失155万余元，并付款图们惠人企业为劝阻侵权所付款的有效支出。 

综上所述，传统式家电行业高发高额理赔专利侵权诉讼，一方面体现出家电行业存有猛烈的市场需求；另一方面也体现出家电行业的竞争已经由方式竞争转为创新竞争。在方式竞争中，每家公司重视的是市场销售，注重销售网络的遍布和营销系统的辐射力，因而非常重视销售团队的基本建设。转到创新竞争后，公司重视的是商品的创新，注重产品差异化、服务项目另一半客户细分，及其产品质量的提高，因而更加注重获得和维护专利权，重视提升本身产品研发工作能力。 由方式竞争转为创新竞争是家电行业向高效益变化的一个标示，都是公司与顾客中间（B2C）、公司与公司中间（B2B）等电商模式发展趋势的一个必然趋势。此外，专利权保护环境的逐步完善，提升侵权成本费、减少维权成本费的司法部门政策也突显了专利权的实际上价值。对家电业而言，其务必融入这一转变，重视创新和专利权合理布局，另外防止自身的商品掉入竞争对手的专利权权利要求维护范畴。

 从方式竞争转为创新竞争，必定产生新的销售市场布局的转变，也会产生新的销售市场机会。非常是随之互联网技术+和人工智能应用与电器产品的融合，智能家居设备、智能家居系统服务平台的营销推广翘首以待，这种都规定传统式家电行业务必重视创新。 从公司存活和发展趋势视角剖析，随之发明专利等专利权的功效日渐明显，愈来愈多的家电业在商业服务竞争时会考虑到对于竞争对手的关键专利权提出诉讼。在一些场所下，专利诉讼已变成商业服务竞争的一种表达形式，也就是说变成商业服务和谈的一种续延，彼此一边和谈一边诉讼，将会以终止侵权和高额赔付的裁定来区划销售市场布局；也将会不一定等你裁定，就根据专利权交差批准达到相互都能接纳的結果。 由于专利侵权诉讼对传统式家电行业的危害愈来愈大，

这就规定家电业务必保证下边幾點：第一，要保证本身专利权的可靠性，提升关键专利权的品质，培养真实的“秘密武器”，以防在专利诉讼中，所拥有的专利权被另一方失效；

第二，要擅于运用手段相互配合公司市场需求，要观念到专利权和公司发展息息相关，与公司所在的制造行业、该制造行业的发展趋势环节、竞争趋势紧密联系，因此要把专利权事务管理列入公司总体营销战略中开展谋化。