怎么写计划书(企划书怎么写)

如何写一份完美的计划书？

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思维导图你学过没有，可以把所有计划按程序来完成。

写一份好的计划文书，不仅可以让这个计划得到领导的重视，通过率较高，而且可以指导你完成计划的步骤方法。我个人认为应该包含以下几个内容。

1.计划的名称。就是你这是一份什么样的计划，你到底要做一些什么样的事情，把它简明扼要的阐述清楚。

2.制定该计划的目的。任何一件事情都是要有原因的，把为什么要写这份计划的原因写清楚。这样你才会有制定这份计划的理论基础。

3.计划的实施方案。这一部分是核心，你这个计划到底如何去做？该怎么样完成？详细的实施方案要写清楚。与现实的一个对比差距，需要得到什么样的支持和帮助。

4.详细的计划的费用预算。任何一个计划实施都需要有费用支持的，所以写好详细的费用预算，是你能否得到公司领导通过重要环节。需要公司人力物力在哪方面给予支持？一个好的计划，没有预算在公司是很难通过的。

5.计划当中的注意事项。做好一份好的计划还必须得实施过程中的注意事项进行阐述。哪些因素是影响计划实施的？ 如何解决？在实施当中会遇到什么样的困难做一个预判。

6.最后对计划做一个展望。简明扼要的阐述计划实施后的未来会所产生的影响。对企业会带来什么样的好处？

除了以上几点，我觉得要写好一份好计划文书，还要注意措辞和态度。千万不要让对方读的计划感觉是向领导请示，让领导来做决策是否实施。你这个计划，必须明确表明你的态度。下定决心实施的计划才容易获得公司领导通过。

希望我这个写计划的注意事项，对你有所帮助。

如何写创业计划书？

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商业计划书摘要：商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。

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摘要主要包括以下几项内容：

1、公司概述

2、研究与开发

3、产品或服务

4、管理团队和管理组织情况

5、行业及市场

6、营销策略

7、融资说明

8、财务计划与分析

9、风险因素

10、退出机制

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公司概述：介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况。

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公司的研究与开发：介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

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产品或者服务：创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

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管理团队：在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来；要展示公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。

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市场与竞争分析：目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，应该细分你的各个目标市场，并且讨论到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。风险投资家是不会因一个简单的数字就相信计划的，必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说是如何得出你的结论的。

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目标市场的阐述：

1、细分市场是什么？

2、目标顾客群是什么？

3、5年生产计划、收入和利润多少？

4、有多大的市场？目标市场份额为多大？

5、营销策略是什么？

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行业分析：

1、该行业发展程度如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

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竞争分析：

1、主要竞争对手？

2、竞争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展？

4、策略是什么？

5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

6、能否承受、竞争所带来的压力？

7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

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市场营销：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

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生产经营计划:生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。

生产经营计划主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

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财务分析和融资需求：财务分析资料是一个需求花费相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。

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财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测：主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书。

2、投资计划：

预计的风险投资数额

风险企业未来的筹资资本结构如何安排

获取风险投资的抵押、担保条件

投资收益和再投资的安排

风险投资者投资后双方股权的比例安排

投资资金的收支安排及财务报告编制

投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求：

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

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风险因素:

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险。

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投资者退出方式：

股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

如何写一份策划？

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我不是专业的策划师，只能提一些愚见。个人觉得策划应该是系统的而不是独立的，每一个策划的细节都应该服务于整体。所以这次主要提炼策划跟系统的关系，而不是策划本身的具体方法。举例说明，一个商城的营销策划活动。除了活动本身的设置之外，应该考虑三点，第一，这个活动在整体商城的意义。第二，策划活动的进阶和积累。第三，整个策划活动对于用户的理解和导向。

如何书写创业计划书？

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说到如何写出一份优美的创业策划书，我作为一个过来人，我就结合自己的经历来说一下吧！

我们都知道，创业策划书，说白了就是一份商业计划书。这份商计划书有两种用除：

一是如果我们不想融资，只是把这份创业策划书当作战略解决方案来看，让自己对创业目标有个明确的规划，知道自己想要做什么，同时对整体行业进行预测，对市场进行分析，尤其是在战略规划、商业模式、盈利模式、产品制造、市场竞争、运营模式等有一个清晰了解，这完全可以从网上下载个模板来进行写作，甚至还可以把自己的想像都写进去，也不会影响自己的创业的。

二是如果要当作商业计划书使用，也就是用于投递给投资公司，以便那些投资人在收到商业计划时能够对我们的各项要素作出正确的评判，从而使我们获得融资。对于这样的商业计划书，就得讲究写作技巧和写作方法了。

记得在多年前，我想融资的时候，我就从网上下载了模板来照着写，结果花了四个多月的时间完成后，足足有248页。我看着这份无论是排版，还是装帧都非常精美，拿在手里还有一种厚重感的商业计划书时，自以为非常完美，像这样一份精美的商业计划书，哪个投资人能拒绝我。

但是，在我约见了投资人的时候，当我把这份商业计划书递给投资人，投资人在接过我给他的商业计划书后，他笑着对我说，“其金，你真不愧是写书的，写出来的一份商业计划书也像一本书。像这么厚的书，我却没有时间来看。不过，由于这本书是其金专门为我写的，我肯定要看，但我要看完这本书，可能要花上一年的时间。所以，其金还是等我一年之后看完了这份商业计划书时，你再来找我吧！”

这位投资人说完，就站起来，当着我的面把商业计划书放进了书柜里。

我知道，这位投资人这么做，是因为与我认识很多年了，他不好当面指责我，只能用这种委婉的方式来让我明白我写的商业计划书实在是太长了，投资人根本没有时间来看。

在我回来之后，我就把这份248页的商业计划书压缩到127页，但我还是觉得太多，又精简为27页。

一个星期后，我带着这份装订精美的27页的商业计划书又去见了这位投资人。

这位投资人看了十多分钟后，他突然就接到了一个电话。他在接完电话后，拿起身傍的商业计划书翻了翻还没有看完的部分，说道，“其金，后面的内容我一时也看不完了，我本来想看完把你的项目带到会议上去讨论，看来无法实现了，等我有时间看完时，我再给你打电话吧！”

说完之后，他就把商业计划书放在他的办公桌上站起来送我，就在我要走出他的办公室时，他却说道，“其金，其实你没必要写这么多页，你把你的个人介绍、管理团队、痛点分析、竞争对手分析、商业模式、盈利能力和需要的资金数额写出来就行了。”

听了他的话，在我回来之后，我彻底抛弃了原来的方案。重新做了一份图文并茂的商业计划书。在这份商业计划书里，我着重介绍了以下核心要点：

第一页是创始人简介。

第二页介绍了我的管理团队。

第三页进行痛点分析和针对这些痛点的解决方案。

第四页对我所从事的市场进行了分析。

第五页进行了项目介绍。

第六页进行了商业模式分析。

第七页进行盈利模式说明。

第八页绘制了战略模式和竞争能力分析。

第九页进行了营运模式和产品制造流程说明。

第十页进行了财务分析和融资计划，以及资金的用途说明。

第十一页制作了股权结构，并留下了联系方式。

在完成之后，我又与这位投资人约了见面时间。当我们再次见面时，他仅仅用三分钟就看完了我的商业计划书，并说写得非常到位。

当然，在他作出这样的结论后，融资的一切流程也就顺理成章地实现了。

所以说，一份优秀的商业创书一定要根据创业者的具体情况来分析，具体用途来撰写，如果能做到这一点，成功就在不远处等着你了。

策划案怎么写？

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策划案，也称策划书，即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。但是你知道如何写好一份策划案吗？

其实很简单，首先你要明白你这次策划的主题是什么？你想通过这个策划案得到什么？这个策划案该如何落地？其实也就是我们最常说的三大点：是什么？为什么？怎么做？

1、是什么？其实最简单的理解就是这个项目是什么？将项目的介绍写出来，不一定要很详细，但是一点要简单明了，让大家看得懂。

2、为什么？其实就是为什么要做这个项目？这个项目的好处、可以给我们带来什么价值。

3、怎么做？可以理解成这个项目怎么去落地，落地过程中需要什么？会面临什么问题？如何解决这些问题？

以上就是小编分享的关于怎么写计划书.webp”/>