工程质量与项目成本间有什么关系

在项目施工过程中，工程质量问题和项目成本之间的关系是比较密切的。工程质量与项目成本直接相关，两者相辅相成，相互影响。只有控制好工程质量才能使项目成本降低，进而实现企业经济效益的最大化和效益最大化。在企业管理中加强施工过程中的质量管控，是企业贯彻“管理要从源头抓起”理念建设优秀企业不可或缺的重要内容，更是实施高质量发展战略的需要。在工程质量和项目成本之间可以建立良好合作关系，保证了施工过程中良好的工程质量。

1、质量管理在施工中的作用

对于施工过程中产生的工程质量问题，通常被归类为质量事故。原因有很多，例如，忽视管理工作，出现事故就会造成严重的经济损失和工期延误；因为施工过程中经常会发生各种质量问题，所以为了避免这样的事情再次发生，就需要对施工方进行管理和控制，包括但不限于施工方对于施工质量和施工安全管理，包括对施工过程中产生质量和安全问题的责任主体进行控制和管理。从根本上说，施工过程中出现工程质量问题是由于施工过程中各种质量问题所引起的一种正常现象或者是不正常现象。因此质量问题的出现往往会导致施工方投入大量的人力物力财力进行施工而导致工程质量的不达标。由于施工企业与施工单位对其施工质量情况不了解导致了质量事故的发生。而对于工程质量问题的控制应以保证工程质量为前提进行施工，只有保证施工质量才能实现工程成本最小化的目的。

2、质量管理部门在项目实施中的作用

在项目施工过程中，质量管理部门作为项目的主要成本控制部门，主要承担着项目施工质量监控工作，其职能就是通过提供相应的技术文件来实现有效管理。对于公司而言，在施工质量管理部门的过程中主要通过以下几个方面来进行的:(1)在施工过程中采取有效措施，保证施工质量。(2)工程完工后进行分析评估。(3)将工作成果转化成实际成本水平;(4)及时有效地进行成本控制。(5)根据成本核算结果进行综合分析，及时采取措施进行成本控制。(6)以实际使用成本为基础，定期检查成本控制情况以及施工质量情况。

3、质量意识

通过培训和宣传，使施工人员对工程质量的重要性有了一个认识，并形成了质量意识。质量意识是对工程质量的高度认识。这一认识在工程项目实施过程中不断深化，从理念、态度和行为上推动工程质量的改进。在日常工作中各施工单位要认真贯彻落实国家和公司质量方针政策和相关法律法规规定精神，牢固树立“质量是企业生存之本”的思想，进一步加强质量管理工作，牢固树立质量意识，严格执行有关质量要求，坚持质量标准，从根源上杜绝质量事故的发生。同时要建立健全内部质量管理制度，并结合实际认真落实执行。

4、提高项目成本意识对项目成本控制极为重要

在施工企业内部，项目成本控制是企业发展中极其重要的一部分，是对项目成本控制重要性及必要性有了更为深刻的认识。而对项目成本控制重要性的认识是否充分，直接影响到项目成本控制能力。目前市场竞争日趋激烈，项目成本控制已经成为施工企业提高竞争能力、生存发展的关键所在。因此提高项目成本意识至关重要。项目成本意识主要包括以下几方面：一是成本意识；二是成本目标；三是成本计划；四是成本预算；五是成本奖惩；六是成本分析控制；七是成本管控计划。