1.完善采购制度：是规范企业生产经营行为的基础。为了杜绝与供应商打交道时的“暗箱操作”、“小伎俩”等欺诈行为，

2.确定：的购买价格是控制购买成本的关键。为了采购高质量、低成本的材料，可以完善价格档案、价格评估体系和供应商档案的建立，实施准入制度，分析每批材料的价格差异

采购降本八大方法

3.选择供应商也是控制材料采购成本的关键。关键材料供应商在进入前必须经过质检、材料、财务等部门的联合评估，如有可能，还应前往供应商的生产现场进行实地考察

4.严格控制计划审批。为了减少重复采购造成的资金积压，企业物资部门应严格控制计划审批

5.网上购买，尽可能购买可以网上购买的材料

6、实行专家采购，为了增加物资采购过程的公开性和透明度，企业可以成立以物资部门行政领导为组长的谈判小组，专家来自业务部门和相关部门、质量监督、技术检测、财务、纪检等部门。

7.招标是采购物资的有效方式。因此，我们应该尽比较大努力通过招标采购材料，这也是未来的发展趋势。

8.加强入库检查。为了保证仓储物资的质量，物资部门应在7月份制定和完善物资质量目标控制管理方法，制定计划，签订合同，提货，装卸，检查仓储。

分步阅读

方法/步骤

一

完善采购制度：是规范企业生产经营行为的基础。为了防止在与供应商打交道时出现“暗箱操作”、“小伎俩”等欺诈行为，我们可以不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及其实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，进行认真的检查和考核。通过整合物资管理部门内部的业务流程，完成物资管理的基础工作，如管理分层、采购、招投标和仓库管理等。可以规范企业的采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员的违规行为，从而达到节约开支的目的。

二

确定：的购买价格是控制购买成本的关键。为了采购质优价廉的材料，可以完善价格档案、价格评估制度和供应商档案的建立，实施准入制度，分析每批材料的价格差异。完善价差分析，确定新的合理采购价格。具体方法1)企业控制价的材料，合同价必须比企业控制价低2.5%以上(企业可根据自身特点结合实际情况确定具体范围)；2)价格不受企业控制的材料，应比去年合同价格和当前市场价格降低2.5%以上；3)对于从未签约的材料，可以根据市场情况通过多次询价争取比较低价。

三

选择供应商：选择供应商也是控制材料采购成本的关键。关键材料的供应商必须通过质检、材料、财务等部门的联合考核后才能进入，如有可能，还应前往供应商的生产现场进行实地考察。此外，可以从组织机构、运营规则、市场准入推荐程序、资质审查等方面加强内部二级物资市场的管理，扩大二级网络中名优厂商的比例。通过对不同供应商的选择和比较，可以相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，保证进入企业内部市场的厂商的信用和产品质量得到可靠保证。定期评估和评价应

严格控制计划审批：为了减少重复采购造成的资金积压，企业物资部门要严格控制计划审批关口。车间、工段申报的物资需求计划，有各种二级库进行计划汇总和平衡。通过这三级把关和综合审批，比较大限度地减少资金占用；同时，定期对产品规格和产品结构成本进行评审，找出不合理的产品规格和产品结构成本造成的采购成本损失，从而逐步降低采购成本。

五

网上购物：尽可能在网上购买可以在网上购买的材料。大力推广网上采购，严格办理和整合网上采购物资信息，获得比较大批量折扣。使用互联网可以比较大限度地减少人为因素的干预，降低存储成本和资金占用。

六

实施专家采购：为增加物资采购的公开性和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为首，由业务部门及相关部门、质量监督、技术检验、财务、纪检等部门专家组成的谈判小组。根据生产单位的材料消耗和质量要求，从a类材料开始，我们将逐步与供应商就采购材料的数量、质量、价格、付款方式和售后服务进行谈判，实现环节和流程的公开，与一批诚信、信誉好的供应商达成一揽子采购协议，既能保证质量，又能及时交货，还能获得更优惠的付款和价格，从而大大降低采购成本。

七

招投标采购：是通过竞标采购物资的有效方式，所以要尽量通过招投标采购物资，这也是未来的发展趋势。通过招标，我们将从厂商选择、采购价格、签订合同等方面进一步确定招标采购的范围和品种，避免出现规避招标、效仿个别行政领导议标、确定厂商等违规行为。从而参观一些物资有效规范的采购渠道。

八

加强入库检验：为了保证入库物资的质量，物资部门要在7月份制定细化物资质量目标控制管理方法，设置策划、合同签订、收货装卸、入库检验等几项质量管理回避；同时，要加强对供应商质量保证能力的考核，坚持必须检验的材料检验制度，加大对未检验材料的抽查力度，努力使学校的质量监督率和质量事故调查率达到