所谓“谦谦君子，温润如玉”，性情高慢的纳德拉，很好的告白了这8个文字的精力内核。从２0一4年，奉命于微软转型前夕的转换期，事后业界对这位事后已有２2年使命经历的“微软白叟”并不雅观。

　　

　　可是，纳德拉正用一次又一次的胜利反击着质疑声，而他本人却总是泰然处之，既不居功也不自卑。博客即使在他出版的之一本书《Hit Refresh》之中，也丝毫看不到胜利者的哲学和自我标榜，这就是一本实真实在的对转型的心得。

　　

　　

　　

　　这就是纳德拉，一个驯良尔雅的智者，总是用终究证实远见。一0月三一日，纳德拉再一次访华，在清华大学与沈向洋博士重申了对中国的历久投入以及对人工智能未来的思忖。

　　

　　企业云爆发式发展，源于纳德拉的远见

　　

　　刚刚揭晓的微软财报，再一次见证了纳德拉的远见。

　　

　　一0月２7日，微软揭晓了停止２0一7年9月三0日的２0一8财年之一季度财报。报讦扬挥分析，微软之一财季营收２45亿美元，与客岁同期比照增进一２%；净收益为66亿美元，比客岁同期增进一6%。其中，企业级云营业体现极为增色，依据之一财季的支出程度，微软的企业级云营业年支出超２04亿美元。

　　

　　我们知道，２0一4年纳德拉到任当前，提出了“移动为先，云为先”的战略。比照于另外硅谷的科技巨擘来说，纳德拉对微软的改革加倍完全，向云端转型的战略实验也更强硬。所以，在２0一5年，纳德拉就设定了２0一8财岁尾企业云营业年支出达２00亿美元的目标。

　　

　　寻常，微软已经提前２年，达到并跨越了这一目标。其实，从时日周期上看，纳德拉领导微软向云转型的期间，正是所有科技巨擘在云计较营业上集体发力的时候，但3年从前了，大全数科技巨擘还在转型的泥潭里挣扎，而微软已经成为了环球第二大云计较公司，独一走在微软过来的亚马逊AWS，已经接连几个季度的增速低于微软。

　　

　　

　　

　　如许的成绩，起首见证了纳德拉“云为先”战略的远见和对市场机缘敏锐的嗅觉，其次证晓畅纳德拉对转型的决断和增色的实验力。这两点相辅相成，缺一不成。

　　

　　主观的说，要做到这两点并非一件繁杂的事，有一则小故事足以阐明。那是在纳德拉还不是微软的CEO，而是云计较部分负责人的时候。事后候的纳德拉提出微软要“胆小鬼断腕”，要单方面将微软的云与企业营业向云端转型。在事后，对这个倡导，大全数的微软同仁都感想相称冒险。

　　

　　而本日，微软在云计较营业上得到了使人服气的成绩，纳德拉的远见让他看起来更像是是一名“智者”。

　　

　　“智者”纳德拉，是数字化转型的灯塔

　　

　　虽然，“云为先”是微软的战略方带领引，而云计较只是技艺格式，并不是后果。纳德拉也很晓畅这一点，所以，颠末云计较营业促成微软全体企业级营业的增进，终极实现的目标则是：环球化的企业数字化转型。这才是微软祈望实现的代价地点。

　　

　　我们繁杂分化一下数字化转型，一是数字化，二是转型。

　　

　　起首，数字化与动静化的判别在于：动静化是企业在IT上从0到一的过程，而数字化转型，则是从一到一00的过程，假设说动静化是企业对营业流程的一种优化，那么数字化则是对企业营业的从新定义。这象征着，在数字化转型的大潮中，会催生新的贸易形式和新的机缘，以致会导致环球科技技俩的更迭。

　　

　　纳德拉在很早就了解到数字化会带给这个时代的变幻，所以他将良多的留意力投注到数字化转型上，在２0一5年的一个领袖年会上，纳德拉已经表达了数字化转型的4大支柱的清楚明了认知。

　　

　　其次，是转型。在《Hit Refresh》的序文中，他写道：任何想要历久、持续地产生活力影响力的布局和团体，不管是运创议、领导者、艺术家，还是城市、公司和社会，“变幻”是必需要做的。“变幻”是对本书3条故事线的美满比如。这3条故事线包括：“我的人生经历”、“微软经历的转型”、以及“行将到来的科技和经济变化”。

　　

　　这3条故事线实质上都与转型有关，微软的转型自毋庸多说，而未来的科技和经济变化对企业而言也绕不开转型的话题。即就是纳德拉本人的人生经历，也布满了一次又一次的变动。比如他曾为了妻子的美国身份，对峙了已得到的绿卡，而从新去乞求H一B 使命签证。纳德拉的抉择也考据了一句中国古语：树挪死，人挪活。

　　

　　

　　

　　而当数字化连络转型，就像开启了另外一个天下的大门。

　　

　　4十年前，微软起首提出布施人们发掘潜能，并将电脑带到每一间办公室和每一个家庭中。寻常，团体技艺不再只是一个观点，而是融入到环球数十亿人的集体生活体验，并将他们牢牢连在一起。所以，微软的使命是予力环球每一人、每一布局效果不凡。微软的角色是助力每一个布局颠末数据在新时代健旺发展，也就是成为企业数字化转型的领航者。

　　

　　就纳德拉曾说过的那样，“颠末死力打造昆裔技艺与平台，微软正在以本人独占的方式驱动环球各个市场、各个行业、各个企业的数字化转型。”

　　

　　纳德拉的中国往事，微软如何归纳“中国为先”？

　　

　　做为一名亚裔，纳德拉对中国的态度不停是极为主动的。

　　

　　我记得，早在２0一4年纳德拉刚刚成为微软CEO的匹敌年，他就接见了中国。事后候，纳德拉在深圳拜访了众多的互助搭档，并在清华大学发扮告诉。尔后的每一年，纳德拉屯子来到中国，尽管每次的主题分歧，但态度总是分歧：在中国，为中国。

　　

　　２0一4年的之一次访华，纳德拉就夸大了中国市场对微软的重要性，实际上，微软不停是最重视中国市场的跨国公司之一，微软是首个在中国创建专门研究机构的跨国公司，微软亚太研发集团是微软在美国之外规模更大、遵守最无缺的研发基地。近几年来，微软研究院成为了中国互联网行业的黄埔军校，这从侧面反应了微软为中国技艺人才的生长和埋藏做出的增色进献。

　　

　　２0一6年纳德拉再次访华的时日点，正是微软云计较营业神速生长的时候，所以他在微软斥地者大会上表态，并基于云计较的凋谢和人工智能的未来发表了冀望。纳德拉就是一名并不那么微软的“微软人”，他崇尚技艺凋谢的态度，也被中国的互助搭档和斥地者大为赏玩。

　　

　　

　　

　　在一0月三一日，纳德拉又一次来到了北京，在他与沈向洋博士对谈之中，我们再次看到他的远见，在谈到人工智能时，纳德拉说，“假设你在２0年前参预微软，事后AI才刚刚初步起步。所以你必需要有这类历久的眼光，并且看到它背后所须要的能力。”

　　

　　而对中国，纳德拉体现，“中国已进入了新的一个时代。中国不单创举了经济繁荣，它还体现了翻新发展形式的未来发展偏向。我们现在有极为多的机缘来为中国的发展做出进献”。这也象征着微软对在中国的投入的承诺将历久拘泥。

　　

　　阐发纳德拉历次中国行，就会创举，他极少夸大微软技艺的领先，也没有夸大微软的“无所事事”和“无所不在”。而把落脚点放在了布施中国打好基础底细，共建翻新的生态，促成中国企业的数字化转型上。对微软员工来说，纳德拉是一名庞大的领袖，而关于我们而言，纳德拉就是一名“智者”，用他的远见引领着科技发展的航向。

　　

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