柔性团队是什么意思

“柔性团队”这个词，在企业管理中已经存在了很多年，其本质是指企业在经营管理中，由于工作任务的复杂性，以及外界环境的多变，往往需要采用多种团队方式，才能达到企业的目标。对于目前正处于变革期的企业来说，传统的团队模式已经不能适应时代所需。所以很多企业开始尝试使用柔性团队模式。所谓柔性团队，是指在团队中采用弹性人员轮换组织模式，采用基于人而非物之关系进行团队管理。这种模式将更适合中小型企业的快速发展，因为其更能调动员工的积极性和创造性、提高员工的工作效率、降低管理成本、更好地为企业服务和实现战略目标。

1.人是柔性团队组织的主体

“人”这个主体决定了团队成员的行为，而从严格意义上来说，团队成员并不是以团队为单位来组成的，而是以个人为单位来组成的。“人”在成为柔性团队组织的主体时，并不是一个完全独立在这个组织中的个体，而是和整个组织一起被称为个体。这意味着当个体作为团队中心来控制内部活动时，可以把自己和整个组织看成一个整体，从而把每个其他成员视为“人”。在柔性化过程中，无论是大范围地调整还是小范围地更换部门或个人都是人际互动过程中的一种行为，这种行为通过对群体目标和其他行动进行调整而得以实现，同时也对群体整体目标和行为的产生了重大影响。在这个过程中也使得个体发挥着巨大力量和积极作用。人是柔性团队组织的主体也是柔性团队组织的主要优势之一。

2.基于人的关系进行管理

在团队管理中，人与人之间存在着复杂的联系，在企业中，我们经常能看到企业在招聘员工时，会把员工之间的信息进行共享，也会把员工对于企业发展，以及企业和个人目标等方面进行比较，并且对员工能力与水平有个了解。所以这种基于人而非物之关系进行管理有助于调动员工的积极性和创造性，并且降低团队管理成本。基于人而非物之关系管理有助于提高管理效率，同时还能提高员工个人能力与水平。员工与人之间存在着复杂的联系，而大多数企业为了提高效率、降低成本往往采用招聘方式、分配方式进行。如果企业想要将大部分员工分配给某个岗位上，往往会遇到一些问题。因此企业采用基于人而非物之关系管理能够更好地保证员工之间建立起良好的关系。

3.采用柔性思维进行工作

在工作任务的复杂程度上，柔性团队比传统的团体模式具有优势，因为不同领域不会出现太多的差异性，即使是最细微的差别也可能会导致决策问题的出现。但是柔性团队也有缺点就是决策效率相对较低。当组织中的每一个成员都能够很好地适应外部环境时，他们就能够更加迅速地解决问题。对于公司来说，使用“柔性思维”会有效地提高公司应对突发事件或重大事件发生的能力。

4.采用柔性文化凝聚人心

每个团队成员都有一种特定的文化，这种文化是团队凝聚力的基础。柔性文化是通过团队成员之间的互动、合作与分享得以实现的。对于企业来说，员工之间的沟通与互动是企业管理中不可或缺，因此建立柔性文化必不可少。柔性文化的构建需要根据企业文化进行建设，通过不断地发展和更新团队文化来凝聚人心，提高全体员工的凝聚力。