要进行正确有用的绩效考评，必须决意适当的考评标准，并以科学而公正的量度方法去评估。残缺的绩效考评标准应该涵概责任功劳标准考评标准、责任举动考评标准、责任能力考评标准、责任态度考评标准等。

博客　　

　　在HR经理的理论运用过程中，会按照企业所处的情况差别，实现目的的办理责任中的具体特性差别以及经营者的喜好差别，考评的并重点会有所差别。

　　

　　绩效考核考什么？怎么考？标准是什么？你造吗

　　

　　责任功劳考评时对企业从业人员的结果或执行职务责任结果的稽核与评估。它是对企业员工贡献水平的掂量，是全数责任绩效考评中最素质的考评，间接默示出员工在企业中代价大小。在企业中，责任功劳主要指概略用具体数量或金额透露表现的责任成果，是最客观的考评标准。

　　

　　比方：利润、贩卖付出、产量、风致、成本、费用、市场份额等。

　　

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　　责任举动考评主假如对员工在责任中透露表现出的相干举动进行的稽核和评估，掂量其举动可否相符企业标准和乞请，可否有成绩。由是以对举动进行考评，很难有具体数字或金额来正确表述。是以，无理论考评中，企业往往用频率或次数来描画员工的责任举动，并据此进行评估，也属客观性考评指标。

　　

　　比方：缺勤率、事情率、客户不满度、员工歌颂率、公允化倡导驳回次数等。

　　

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　　责任能力靠平是考评员工在治污责任中阐扬出来的能力。比方，在责任中判断可否正确、责任效率若何、责任中调和能力怎么等。按照被考评者在责任中透露表现出的能力，参照标准或乞请，对被考评者所负担负责的职务与其能力可否成亲进行评定。这里的能力主要默示在4个方面：

　　

　　业余常识和相干常识

　　

　　相干技能、技艺和才力

　　

　　相干责任教导

　　

　　所需体能和体力

　　

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　　责任态度考评是对员工在责任中付出的欢喜水平赐与评估，即对其责任自动性的掂量。罕用的考评指标又主动精力、创新精力、敬业精力、自主精力、虔敬感、责任感、团队精力、朝上前进精力、奇观心、自决定信念等。

　　

　　责任态度是责任能力向责任功劳转换的中介力量，在很大水平上决定了能力向功劳的转化。当然，同时还应考虑到责任实现的内部条件（如合作吻合、指令阃确、责任情况等）和内部条件（如市场更改、原材料供应等）。

　　

　　在以上4类技校考评标准中，前两类标准或者进行客观的量化评估，故称为硬指标。后两类很难进行量化，靠平往往需考评者的主观评估，故常称为软指标。只进行责任绩效考评时，应把稳客观性评估和主观性评估的拆散。