关于企业管理的视频,这个很值得一看

企业管理是企业的生命线。在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,如何提高管理水平已成为一个十分重要的问题。下面介绍几个比较成功的案例:

1、日本松下公司的成功经验就是将目标具体化明确化的结果。 松下公司创业之初就制定出了具体的经营战略和计划,并把它作为全体员工的工作指针;同时把各种业务指标层层落实到每一个岗位、每一个人头上去——这种明确的奋斗目标和清晰的管理层次正是形成一种强大凝聚力的基础所在!

2、海尔集团总裁张瑞敏认为:”人单合一”的自主管理体制是一个很好的管理模式。它不仅使每个员工的潜能得到发挥与挖掘,同时也提高了工作效率和工作质量,增强了组织的竞争力。

3、美国通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化跨国集团公司之一,它的发展壮大得益于其科学有效的内部管理制度和管理体系。其中最突出的特点是实行了以分权为特征的矩阵式组织结构形式及与之相配套的制度建设与管理创新机制等综合配套措施。这些举措对ge的发展产生了重大影响. 使之成为世界500强中唯一一家拥有四家国际性子公司的企业集团……

4、华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营高科技企业。 华为之所以能在市场竞争中立于不败之地?是因为该公司具有先进的企业文化以及良好的激励机制。 在人力资源管理方面,该公司在实践中形成了独具特色的任用人才理念和方法。 任正非先生指出,”我们强调的是干部选拔要唯才是举”,即根据每个人的不同特长来安排工作岗位,而不论他的学历有多高,也不管他原来的职务是什么级别或职称多高”。 “不患无位而患所以立”,”有德有才者破格使用”;”不拘一格降人才的观念已经深入我们的骨髓”.

5、中国南方航空公司是中国民航运输业的龙头企业,也是全球第四大民用航空承运商和中国三大骨干航企之首,目前总资产超过800亿元,连续多年居国内各航空公司前列。 中国南方航空集团有限公司董事长刘绍勇说,南航的成功在于坚持正确的方向和发展道路,通过持续不断的改革创新来实现跨越式的可持续发展,从而保持行业领先地位.”我们要走低成本扩张之路”. 南航从创立之日起就把成本控制当作头等大事抓起。经过十几年的努力,已初步建立起一套较为完善的公司治理结构体系和运行模式,实现了安全飞行1000万小时的目标。